Louis Vuitton Faiblesse

Cas I Groupe LVMH: PDG – Bernard Arnault (13ème fortune mondiale) CA 2014: 30,68 Milliards d’€ La recherche de l’excellence Le groupe LVMH a été fondé en 1987 par la fusion de Louis Vuitton-Moët-Hennesy. Dès ses débuts, le groupe démontre son agressivité et son vœu de développement. L’essence de sa réussite est due à son désir d’atteindre l’excellence. Son engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison

vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition

Louis Vuitton, TPE – janvier 2010 C’est en 1821 avec la naissance de Louis Vuitton que débute l’histoire d’une des plus grandes marques de l’industrie du luxe. Cette saga familiale débute autour d’un métier qui a disparu aujourd’hui, celui de coffretier-emballeur : en charge d’emballer les effets personnels des passagers aisés, le coffretieremballeur se doit de trouver des astuces et de faire preuve de soins tout particuliers pour garantir que les vêtements et objets personnels arriveront dans un

Introduction Présentation générale de l'entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui

professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent

sortir un nouveau produit dans «Mode et Maroquinerie » : Un nouveau sac tendance, pour les femmes (qui sont les principaux acheteurs dans ce secteur d’activité) Analyse interne : Crée en 1947, LVMH est aujourd’hui le leader mondial du luxe. Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Son siège social est à Paris. Savoir faire artisanal et unique. Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines d’activités stratégiques différents

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

notamment dans les pays émergents, ce dont témoignent les investissements massifs consentis dernièrement. LVMH, Hermès International ou encore Longchamp ont, en particulier, fortement accru leur visibilité dans les pays d’Asie et du Moyen-Orient. Louis Vuitton a ainsi inauguré 3 magasins à Shanghai, Hong-Kong et au Liban en 2010. Dans le même temps, Hermès a ouvert 4 boutiques en Chine. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser