Louis Vuitton Force Faiblesse

caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se

V., « The Tortuous Evolution of Multinational Enterprises », Journal of World Business, Vol.4, N°1, p.9–18, 1969   8 Perlitz M., Internationales Management, 1997 7  Perlmutter 6  Karsaklian   9   même que les forces et faiblesses d’une entreprise. Quand même le schéma E.P.R.G. donne une bonne image des prédispositions stratégiques disponibles face à l’internationalisation des marchés. Les deux approches, le régiocentrisme et le géocentrisme, représentent les entreprises

places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre

a prouvé. Mais à quoi sont dûs cette fulgurante augmentation et cet attrait toujours plus croissant pour les achats en ligne ? Pourquoi ce genre de commerce est très prisé des entreprises et des consommateurs ? Quels sont donc les forces et les faiblesses du commerce en ligne d’entreprise à consommateur tant pour l’un que pour l’autre ? Dans un premier temps, il semblerait que cet engouement pour l’achat en ligne soit dû au fait que sur Internet les produits disponibles sont plus nombreux et donne

période. (Source : Fevad). Fidèle à son esprit d’entreprise, Cartier, la plus prestigieuse griffe mondiale de joaillerie, vient d’ouvrir sa première boutique virtuelle sur un marché pilote : le Japon. En France, Gucci, Christian Dior, Louis Vuitton, Hermès… avaient déjà pris le train du commerce électronique. Cartier a attendu, selon les déclarations de Madame Christine Borgoltz, directrice Cartier Internationale, que les technologies internet atteignent leur niveau de sophistication actuelle

Analyse du mix marketing Page 43 1) Produit 2) Prix 3) Communication 4) La distribution 5) La Force de vente 3. Les Beaux Arts Page 55 1) Evaluation des cibles visées Page 55 2) Positionnement choisi Page 56 3) Analyse

sur la stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre

exemple : Le fort développement du bricolage en France est dû à une préférence marquée pour le faire soi même. L’origine est une représentation sociale qui fait du service à autrui une activité dévalorisante. International Marketing La faiblesse des rapports entre qualité objective et prix et la nécessité de recourir à des stratégies de choix Toutes les études sur le sujet arrive à la même conclusion : Il existe une corrélation faiblement positive entre prix et qualité. Du coup les consommateurs

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. • 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre