Louis Vuitton Force Faiblesse

méthode Porter L’étude des structures économiques d’Yves Saint Laurent se conditionne sur le domaine du luxe. Tout d’abord, sur le marché du luxe, YSL a comme principaux concurrents Louis Vuitton, Gucci, Chanel et Dior. Ces quatre grandes marques sont des menaces aux niveaux stratégie de vente, communication et force de vente. La marque doit donc faire face aux risques qu’entrainent les produits de substitutions. Ces derniers sont essentiellement une menace dans le secteur du cosmétique. Toutes les

tous su s’adapter ainsi l’épisode japon et la crise financière en Asie orientale de 1997 a eu un impact récessif sur les économies occidentales Le Japon était un marché oligopolistique dominé par des marques très hautes gamme ex : Hermès, Louis Vuitton et donc après la crise au japon, la baisse des ventes de 80% et le pic de consommation de 1996, seules quelques entreprises ayant répondu a une clientèle exigeante ont pu s’en sortir ex : Hermès. Cependant, dès la fin des années 1990, le ralentissement

« Dieu » Mammon : Mot araméen qui signifie "richesse " Utilisé par Jésus pour indiquer la personnification de la richesse mal gagnée. « Il est difficile à un riche d’entrer au royaume des Dieux » • Montesquieu (1689-1755) (Charles-Louis de Secondât Baron de la Brede et de Montesquieu.) «  La monarchie et la noblesse doivent satisfaire les besoins de luxe qui tiennent à leur nature. Elles assument ainsi la fonction sociale essentielle qui consiste à « dépenser ». Les dépenses

de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs à travers le monde. A. Historique Le groupe LVMH est né, en 1987, de la fusion entre deux acteurs majeurs du luxe, le célèbre malletier Louis Vuitton et le groupe de spiritueux Moët Hennessy. Ces deux groupes sont alors déjà constitués de plusieurs marques prestigieuses telles que Givenchy, Hennessy, Veuve Clicquot, entre autres. En 1989, la famille Arnault devient le principal actionnaire

Thème n° 2 : élaborer une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous

Coco Chanel. La créatrice a suivi ce principe tout au long de ses créations. Son caractère bien trempé, ainsi que ses expériences de la vie, comme la perte prématurée et accidentelle de son grand amour, donnent aux créations de Gabrielle Chanel une force particulière. Toujours à contre-courant, mais toujours avec style, Coco Chanel a permis aux femmes de s’émanciper des diktats de la mode, tout en restant élégantes. Ses tons sont neutres, et s’articulent autour du blanc et du noir. Ses colliers de

de marché avec 6M de CA et 2M chacune des 2 autres catégories. Chapitre 3 : Le pouvoir d’une marque de luxe. Lorsqu’un client a une préférence pour une marque il est capable de dépense un peu plus pour celle-ci et même dans les périodes de faiblesse la marque conservera ses clients les plus fidèles. Le pouvoir d’une marque se mesure par sa notoriété : la notoriété spontanée, le top of mind et la notoriété assistée. Le nom de la marque porte l’identité, les valeurs de l’entreprise. La première

célébrissimes sacs 2.55 de Chanel et le Kelly d’Hermès. Dans les années 2000, pas une fashionista ne se pavane sans son it bag. On n’oubliera certainement pas le cabas pailleté de Vanessa Bruno, le 24h de Gérard Darel, le Paddington de Chloé, le Speedy de Vuitton ou encore le Motorcycle de Balenciaga… Un it bag est aussi réputé pour être un sac intemporel indémodable, à travers les collections le squelette reste toujours le même seul les matières et les coloris changent, il est immortel et toujours dans

concurrence, mais sans loi anti-monopole pour contrôler ce qui pourrait fausser la concurrence. Certains croient que le secteur tertiaire libanais prend de plus en plus d’importance, mais à y regarder de près, c’est surtout l’augmentation de la faiblesse des secteurs primaire et secondaire (agriculture en déclin et industrie en ruine à cause des PME et TPE) qui laisse une grande proportion au secteur tertiaire et non une augmentation de services de l’État. Les milieux économiques s’opposent à l’intervention

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle