Louis Vuitton Segmentation Du Marché

Classes préparatoires aux grandes écoles d’ingénieurs ‐ Mathématiques – Physiques  2011‐2012    2008‐2011       2006‐2008         EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  2011    (5 mois – projet  de fin d’études)   LAFARGE CIMENTS  Optimisation de la marche de la presse d’un prébroyeur du ciment :    Application de l’outil AMDEC à l’atelier presse   Installation d’un variateur de vitesse électronique   Réduction de l’usure des rouleaux du pré broyeur   Réduction de la consommation énergétique de 20% 

communauté L’influence des marques gagne du terrain, parfois au point de structurer nos pensées, voire nos vies. Notre société est aujourd’hui structurée selon des mécanismes de régulation principalement auto-référentiels et automatiques comme le marché, la technologie, l’information, les médias, et animée par un formidable moteur de croissance : la consommation. L’idée force de la post-modernité est que, grâce à ces divers mécanismes, l’individu se serait enfin libéré des contraintes et de l’aliénation

suivi des travaux: ..................................................................................... - 26 Les rendus d'image sur les élévations différentes en 3D ............................................................... - 30 La maison Louis Vuitton à Beijing, Chine(25 mai 2011-31 mai 2011).............................................. - 34 Choisy-le-Roi: MEDIATHEQUE(05 juillet 2011-29 juillet 2011) .................................................... - 36 Présentation du projet .........

points essentiels a maitriser |l’équipe pour atteindre un objectif commun maximum à|des entretiens individuels. Qui plus est, on note | |pour pouvoir travailler chez LANCEL qui|travers sa boutique. Chaque vendeur jour après jour |qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire| |s’apparente à une marque de luxe. |doit nettoyer la boutique, vérifié si les produits |que l’on passe des objectifs globaux à des quotas | | |sont bien exposer, mis

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers. La marque étant un élément de base de sa réputation, l'entreprise doit bien la choisir sur les marchés d'exportation car c'est elle qui vous représentera dans les différents marchés ciblés ; • tout comme l'emballage, la marque permet de personnaliser le produit et de positionner l'entreprise sur le marché en véhiculant des éléments distinctifs ; • la marque est un gage de qualité, une

années 1990, phénomène sur lequel sont revenus les sociologues et psychologues et qui est devenu depuis une réalité économique. Les publicitaires et les experts en marketing l’ont bien compris : les kidults, au fort pouvoir d’achat, représentent un marché important et prometteur (p.1) Annonce de l’objet de l’ouvrage : comprendre cette cible, ses besoins, valeurs et aspirations ; faire le lien avec les autres marketings alternatifs tels que le marketing tribal, de la nostalgie, des passions, de « l’authentique »

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager  p.15 Conclusion p.17 Bibliographie p.18 Questions Question 1 : Quel est le principal problème que rencontre l’entreprise, ses causes et quels sont les symptômes qui vous

prospection :………………………………………………………………. 51 * Objectifs recherchés et cadre de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER…………………………