Luxe Et Intégration Verticale

faut au moins 10 années passées à l’école ou en entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V.

Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

collections chez les nouveaux entrants. Fiche N° 3 : les fournisseurs Etape 1: Identification des fournisseurs Du point de vue du métier de distributeur, ZARA est son propre fournisseur. En effet, l'entreprise possède une forte intégration verticale allant de la production à la distribution du produit mais en intégrant également la logistique et le marketing. Ainsi, ZARA détient son propre réseau de distribution. Etape 2: Evaluation de la menace des fournisseurs |Facteurs de

capacité d’autofinancement permet la mise en place de processus de concentration (i.e. intégration ou concentration conglomérale) ou de croissance (entrée sur de nouveaux marchés sans intégration). En particulier, les fonds obtenus vont permettre le financement de projet de croissance de l’entreprise. Cette croissance est majoritairement de type géographique, et Amazon.com évite tout type d’intégration verticale ou horizontale qui s’opposerait à sa stratégie initiale. En particulier l’entreprise

stratégie globale. 2) La qualité : est-ce que le consommateur est satisfait des spécifications du produit, est-ce qu’elles correspondent bien à celles annoncées par le vendeur ? On peut avoir de la qualité mais être dans un produit basique et non de luxe. A partir de là, on se demande comment obtenir cette qualité : en choisissant des matières premières conformes à un cahier des charges on fait en sorte que tout au long du processus productif, des relations avec les fournisseurs, les transporteurs

stratégie globale. 2) La qualité : est-ce que le consommateur est satisfait des spécifications du produit, est-ce qu’elles correspondent bien à celles annoncées par le vendeur ? On peut avoir de la qualité mais être dans un produit basique et non de luxe. A partir de là, on se demande comment obtenir cette qualité : en choisissant des matières premières conformes à un cahier des charges  on fait en sorte que tout au long du processus productif, des relations avec les fournisseurs, les transporteurs

individus dans l’espace social -vision stratificationniste (grimper l’échelle sociale sans tension) -vision classiste (Hoggart, Bourdieu): déracinement, habitus clivé -mobilité ascendante/descendante (échelle sociale) -horizontale: pas de transfuge -verticale: changement de milieu social, de classe sociale -intergénérationnelle/intragénérationnelle: entre les grands parents et les petits enfants/ à l'intérieur de la même génération -structurelle/nette (fluidité sociale) changement de la société et des

stratégique, choisi de procéder à une intégration « verticale amont» en deux phases : Vers l’activité « confection » Vers l’approvisionnement de certaines matières premières. Ils bénéficient, ainsi, d’une capacité de développement et de réaction supérieure aux autres distributeurs de l’habillement présents sur le marché français. Ce faisant, ils restent comparables aux fabricants traditionnels d’habillement qui ont intégré la distribution « intégration aval » par un réseau de magasins propres

marché tout en faisant du bénéfice. De plus, les faibles délais de l'intégration verticale pratiqués par des entreprises tel qu’Inditex entrainent des achats qui ne sont plus fait par besoin mais par envie. L’intégration verticale comprend toutes les phases du processus de la mode : création, production, logistique et distribution dans les boutiques. Voici les délais d’Inditex, selon cette intégration verticale : j-15 Création | j-13 Coupe | j-5 Confection | j-3 Expédition

moins avec suspiscion par les autorités responsables de la mise en oeuvre du droit de la concurrence. Les contrats de distribution exclusifs, les accords de licence ou de franchise ainsi que les rachats de fournisseurs ou de clients créant une intégration verticale, sont perçus à priori comme une action de la firme pour assurer son pouvoir de marché. Elle cherche à faire monter les prix et s'assurer d'une rente illégitime qui va à l'encontre du bien-être des consommateurs. Influencées par l'idéologie