Luxe Et Intégration Verticale

fabricant préfère souvent créer un réseau de distribution homogène en contractant avec des distributeurs intégrés à son système de vente. On parle de distribution intégrée parce que les revendeurs concourent à un même dispositif de distribution. Cette intégration permet de rationaliser la production, d'homogénéiser la distribution et d'assurer le renom de la marque. La distribution intégrée se traduit par l'établissement de liens étroits entre le fabricant et ses distributeurs qui sont, en principe, néanmoins

de p° et de commerce => quid de l'économie industrielle 2-Académique:par Alfred Marshall dans son ouvrage Economic of industry .Dans son ouvrage il est le premier à parler de l'économie industrielle 3- Mvt d'intégration verticale: Le développement des intégrations verticales ''trust'';De grandes Ent vont chercher à dev des pouvoir de monopole pour faire de gros profit afin de dominer les autres pour pouvoir les racheter. On s'intéresse à la compréhension de ce phénomène et aux possibilités d'action

change multiples consistent à adopter des taux différents selon la nature des importations ( par exemple : un taux officiel élevé pour maintenir le prix des importations indispensables et un taux libre, plus déprécié, pour décourager les importations de luxe ) ou selon les devises (avoir un taux moins déprécié avec tel pays duquel on veut encourager les importations, et un autre taux avec le reste du monde ). Les taux de change multiples ont les mêmes effets qu’un contin- 6-Bikoué.pmd 104 24/11/2010

segmentation du marché * Valoriser les produits vers le haut * les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité. exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une marque "privilégiée" si le prix était comparable à celui des concurrents (Renault...) * les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché qui est disposé à en payer

aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement de nouveaux produits Choix d’une marque Prix Gamme de prix Politique de changement de

discothèque. L’activité Hôtelière du groupe à une image de marque qui s’articule autours de : * Luxe et Charme * Prestige et Haut de gamme * Bien être et confort 3. Immobilier : Le Palmeraie Holding, via son entité de référence, Palmeraie Développement, est pionnier dans le secteur de l’immobilier de luxe au Maroc. Palmeraie Développement compte aussi bien des projets immobiliers de luxe que des projets de moyen standing. II. PRESENTATION D’UCM DOLIDOL :

Synonyme de bon goût et de luxe à la française, la marque Hermès est présente depuis plus de 150 ans dans l’univers du luxe. Elle a su s’imposer comme un précurseur dans le secteur du luxe et conserver au fil du temps ses valeurs liées à une histoire familiale forte. Il convient ici d’identifier les 6 facettes de l’identité de marque qui constituent la marque Hermès, à travers le Prisme d’identité de Kapferer (1998): Physique : Conception, fabrication et vente de produits de luxe dans les domaines de

segmentation du secteur : - stratégies similaires - complémentarité - synergies - intégration verticale - groupes stratégiques : - approche par le positionnement : les majeurs, les indépendants, les nationaux : 2) L’environnement concurrentiel L’industrie de l’aluminium naît d’une innovation technique radicale à la fin du XIXe Siècle. De produit de luxe, l’aluminium se transforme en un produit industriel ; pour augmenter la production, les

d’intégration ou croissance externe Elle consiste pour l’entreprise à opérer une activité en son sein au lieu de la faire faire à l’extérieur. L'intégration horizontale consiste à incorporer des activités concurrentes ou complémentaires. L'intégration verticale consiste à s'étendre le long de sa filière, soit en amont pour concurrencer ses fournisseurs, soit en aval pour concurrencer ses clients. Se réalise par l’acquisition d’entreprises / d’actifs ou la fusion. Elle conduit à un regroupement d’entreprises

stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule «Le meilleur