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RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL LE LUXE : PRODUCTION ET SERVICES 2008 Avis présenté par Mme Jacqueline Socquet-Clerc Lafont Année 2008 - N° 2 NOR : C.E.S. X08000102V Mercredi 20 février 2008 MANDATURE 2004-2009 Séance des 12 et 13 février 2008 LE LUXE : PRODUCTION ET SERVICES Avis du Conseil économique et social présenté par Mme Jacqueline Socquet-Clerc Lafont, rapporteur au nom de la section des activités productives, de la

Club Med, a effectué, depuis 2005, une exceptionnelle montée en gamme, pour séduire et fidéliser une clientèle familiale internationale exigeante. Le groupe recentre désormais son activité sur les villages 4 et 5 Tridents, les Espaces 5T et les Villas Luxe by Club Med et innove sans cesse pour enrichir son offre : beauté des sites, richesse des activités, confort des espaces, services personnalisés … le Club Med décline tous les bonheurs aux quatre coins du monde. Un positionnement haut de gamme, convivial

[pic] ETUDE DE CAS [pic] Auteurs : ← Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

parfums vendus en grande surface font moins bonne impression car ils sont moins chers, pourtant beaucoup d’entre eux sont élaborés par des parfumeurs qui travaillent chez les grandes marques. On peut donc dire que le parfum cher est un produit de luxe, le parfum de grande surface proche des produits ménagers fait sensation de « moins classe » pour l’acheteur. Le prix élevé attire donc souvent le client. DOCUMENT 3 : La publicité. La publicité est un avantage certain pour les grandes enseignes

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E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

intellectuels comme les cafés concerts et les cafés spectacles. Lieu de vie politique Lieu de mauvaise réputation: complots s'y préparant, trop grande liberté de paroles ( d'où l'expression " le café du commerce"), moeurs debridé.. Une image de luxe, de beauté 1. Au XIXème siècle : On boit bien et souvent beaucoup dans les auberges de la littérature. Des vins, des eaux-de-vie, des liqueurs et autres élixirs et décoctions... Bonnes bouteilles et bons livres font cause commune de la

apparaît que les bourgeois de la « Belle Epoque » vivent dans le luxe et l’abondance, on peut également remarquer qu’ils consacrent une grande part de leur temps aux loisirs oisifs, spécialement pour les femmes, tout en défendant de nouvelles valeurs appuyées sur une éducation spécifique. II Sélection, classement, confrontation et regroupement par thèmes des informations utiles au traitement du sujet : | |Une vie de luxe, de confort et d’abondance |Le temps des loisirs

| |Apparition d’une nouvelle image du luxe ( le luxe accessible |Les campagnes antitabac qui freinent les ventes ( connotation | |Demande de la part de la population ayant de l’argent |négative du produit | |Demande de produit design et multifonctionnel |La hausse des prix des produits de luxe | |