Club med

469 mots 2 pages

CAS CLUB MED

Contexte : (extrait du site internet corporate du Club med)

UN POSITIONNEMENT HAUT DE GAMME SUR LE MARCHE DU TOURISME MONDIAL
La Marque Club Med est depuis sa création il y a 60 ans par Gérard Blitz et Gilbert Trigano, synonyme de rêve, de bonheur et de convivialité à travers le monde. Fidèle à son esprit pionnier, le Club Med réinvente sans cesse l’alchimie du bonheur pour devenir aujourd’hui le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles.
Le concept du « tout compris » dans un nouvel écrin
Porté par l’évolution des attentes de la clientèle, le Club Med, a effectué, depuis 2005, une exceptionnelle montée en gamme, pour séduire et fidéliser une clientèle familiale internationale exigeante. Le groupe recentre désormais son activité sur les villages 4 et 5 Tridents, les Espaces 5T et les Villas Luxe by Club Med et innove sans cesse pour enrichir son offre : beauté des sites, richesse des activités, confort des espaces, services personnalisés … le Club Med décline tous les bonheurs aux quatre coins du monde.
Un positionnement haut de gamme, convivial et multiculturel
Ce nouveau positionnement « haut de gamme, convivial et multiculturel » place désormais le Club Med dans un nouvel univers concurrentiel international composé des hôtels, clubs de vacances, resorts et tours opérateurs de luxe. Le Club Med s’adresse aux clients d’hôtels haut de gamme, qui recherchent plus de convivialité et d’ambiance et aux clients des clubs de vacances qui attendent des prestations et un service de plus grande qualité dans le cadre d’une formule tout compris haut de gamme.
Cap sur de nouvelles destinations
Fort de son caractère pionner et implanté sur les 5 continents, le Club Med poursuit sa croissance et développe son activité sur de nouveaux marchés, notamment en Chine et en Inde, où le groupe a récemment ouvert un bureau.
UN ANCRAGE FORT DANS L’UNIVERS DES MARQUES DE LUXE
Pour accompagner son nouveau

en relation

Historique club med
327 mots | 2 pages

La même année, le Club Med annonce sa décision de monter en gamme et en 2005, une nouvelle campagne de pub voit le jour « Il reste tant de mondes à découvrir » 2006 : le Club Med affirme le redéploiement de sa stratégie et son positionnement….

montre plus
Club med
3507 mots | 15 pages

Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

montre plus
Le club med
832 mots | 4 pages

DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

montre plus
Segmentation culb med
656 mots | 3 pages

la stratégie générale mise en place consiste pour le Club Med à sortir de l’image « usine à beaufs » pour hisser le club vers le luxe en proposant des produits haut de gamme. 2.2. éléments de la démarche mercatique mise en place. 2.2.1. la nouvelle cible : si la clientèle des clubs de vacances se partage en deux,….

montre plus
Club med
501 mots | 3 pages

ETUDE DE CAS [pic] [pic] SOMMAIRE I. Introduction II. Evolution du Club Med 1. Les différentes phases d’évolution 2. Evolution du comportement du consommateur 3.….

montre plus
Club med
1876 mots | 8 pages

Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque la clientèle d'aujourd'hui veut de la qualité, du confort, de la personnalisation, c'est ce que….

montre plus
Club med
7069 mots | 29 pages

………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système de veille concurrentielle Annexe 13 Qu’est ce que la veille ? La tarification dans les services Annexe A Tableau de calculs (à rendre avec la copie) page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 3 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 13 14 14 24 17 18 20 DOSSIER 2 DOSSIER 3 DOSSIER 4 2 SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée.….

montre plus
Club med
448 mots | 2 pages

Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

montre plus
Club med
591 mots | 3 pages

Produit | Voyages | Le Club Med (Club Méditerranée SA) est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyages et de loisirs. Il existe 3 filiales : Le Club Med “Voyages” propose des vacances, le Club Med “Gym” : une offre de salle de sport et enfin la filiale “World” : des salles avec restaurants. Les 80 villages Club Med : Aujourd’hui les villages Club Med sont présents partout dans le monde : Village Luxe by Club Med, Circuit, Croisière, Enfants & Ados, Spa & Bien être, Sports, Golf, Neige et Nature.….

montre plus
Club med
2023 mots | 9 pages

Marketing stratégique La stratégie marketing de Club Med Gym est une stratégie par la différenciation, nous adaptons l’offre aux différents segments de marchés en construisant des offres spécifiques pour chaque segment. Nous avons segmenté notre clientèle à l’aide de la base de donné du Club Med Gym. Cette segmentation s’est faite par rapport aux critères sociodémographiques de nos clients. Car selon, leur profil (âge, catégorie socioprofessionnelle, nombre d’enfants…), ils répondent à des besoins différents. Les sportifs représentent la plus grande partie des clients, c’est pourquoi il faut leur adresser une attention toute particulière.….

montre plus
Club med
2316 mots | 10 pages

Chine : Projet d’ouverture de 5 villages en management d’ici 5 ans et déploiement commercial 2007 Chiffre d’affaires consolidé Groupe - publié IFRS5 Comparable Villages Clients Dont clients 4 et 5 Tridents Taux d’occupation RevPAB comparable (3) EBITDAR Villages (4) En % du chiffre d’affaires M€ (1) 2008 2009 * Du Roc Loisirs au Roc Villages qui intègre à présent les coûts des cartes de crédit 1 401 1 382 1 324 595 68,2% 85,5 € 210 15,0 18 1 484 1 477 1 361 656 70,9%….

montre plus
Marketing club med
2168 mots | 9 pages

du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également sur les feeds backs des vacanciers. Forces Faiblesses Produits et Services: • Forte notoriété de la marque. Club med est devenu une référence dans les clubs de voyage.….

montre plus
Club med
910 mots | 4 pages

Infrastructure : structurer l’info Macro économique : PESTEL • Externe • Pas la main dessus • Mesures les impacts positifs ou négatifs sur l’entreprise sur l’instant T • Quelles sont les tendances de telles ou telles variables 1. Quelles sont les variables à l’heure actuelle ? 2.….

montre plus
Etude marché Club Med
4828 mots | 20 pages

LE CLUB MED MONTE EN GAMME Synthèse Après avoir été pionnier sur le marché des vacances peu chères avec une offre « tout compris », le Club Med s’est repositionné sur le marché des vacances haut de gamme. Cette stratégie a nécessité beaucoup d’investissements, ce qui a bouleversé son équilibre financier. D’autre part, ce changement radical a engendré la perte d’une grande partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution directe avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude.….

montre plus
Club med swot
2954 mots | 12 pages

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°)….

montre plus