Lvmh Et La Mondialisation

permet de réussir face à la concurrence dans un DAS particulier. Dans les compétences il y a : les savoirs (connaissance scientifique, technique), les savoirs faire (faire mieux que la concurrence) et les savoirs être (lié à l’humain). Exemple LVMH : LVMH est une holding, c’est-à-dire qu’il ne détient que des titres. Récemment ils ont racheté une société italienne appelée « Loro Piana » spécialisé dans le cachemire  stratégie de groupe. Les facteurs clés de succès sont : le savoir-faire et le

balance des paiements 1. Ajustement par les Prix 2. Ajustement par les revenus D. Les politiques interventionnistes des pouvoirs publics 1. Les actions portant sur les échanges commerciaux 2. Les interventions sur le marché des changes III. LA MONDIALISATION DES ECHANGES A. L’internationalisation des économies 1. Ouverture du commerce international 2. L’organisation du commerce international a. Du GATT à l’OMC b. La CNUCED B. Les investissements directs à l’étranger 1. Evolution des investissements

dispose pas d’une autonomie juridique, si le plagiat est une reprise illicite d’une œuvre, il sera sanctionné au titre de contrefaçon. 1.1.3 Nature des produits contrefaits Grâce au perfectionnement des moyens de communication et de la mondialisation du commerce, la nature des produits contrefaits s’est diversifiée. On la retrouve dans tous les secteurs. Les saisies portent sur le textile, le tabac, les pièces détachées, les ordinateurs, l’industrie du divertissement,…. La contrefaçon dans

fortune s'est considérablement Étoffé, passant de 53,5 ‡ 74 milliards de dollars (voir ´ La Tribune ª du 10 mars). Carlos Slim est suivi par Bill Gates (56 milliards de dollars) et Warren Buffett (50 milliards). Bernard Arnault, dont l'empire du luxe LVMH profite de la croissance des pays Èmergents, les talonne, avec une fortune de 41 milliards de dollars. Dans le ´ top 10 ª de ´ Forbes ª, figurent aussi deux Indiens, Lakshmi Mittal et Mukesh Ambani, respectivement présidents du sidérurgiste ArcelorMittal

I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat

1) Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour. Les parfums Dior sont vendus partout

entreprises. Cette rupture s’incarne aujourd’hui dans la façon dont les gens travaillent. -5ème rupture : La mondialisation, il y a déjà eu une grande vague de mondialisation, la dernière mondialisation date fin 19ème première grande vague de mondialisation ayant des grandes ressemblance avec aujourd’hui. La Grande-Bretagne est très forte et présente. Toutes les deux (mondialisations) sont portées par une révolution des techniques des transports et de communication. Différence forte entre les deux :

Laroche avec “J’ai Osé” et “Opium” d’Yves Saint-Laurent. Avec les années 90, la parfumerie est entrée dans l’ère de la mondialisation : 10 groupes représentant 80 marques, se partagent 60% du marché mondial. Lancaster/Coty qui en rachetant Unilever, est devenu leader mondial de la parfumerie avec des marques comme : Elizabeth Arden, Cerruti, Calvin Klein, Chopard, Joop. LVMH avec Dior, Givenchy, Kenzo, Loewe et surtout Guerlain. Puis l’Oréal qui a Armani, Cacharel, Lancôme, Lanvin, Ralph Lauren

s’est élargie en fusionnant avec la Bolsa de Valores de Lisboa e Porto BVLP (la bourse portugaise pour les produits d’actions et de dérivés) et en acquérant le LIFFE (la bourse de produits dérivés basée à Londres). Créée en réponse à la mondialisation des marchés et pour offrir aux investisseurs une liquidité accrue tout en réduisant les coûts de transaction, Euronext a déjà réalisé une grande partie de son intégration. » 7 « NYSE Euronext (NYX) is a leading global operator of financial

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.