Lvmh Et La Mondialisation

M@ppemonde Aspects de la mondialisation : la révolution du diamant Roger BRUNET Résumé.— Le monde du diamant avait réussi très tôt à former un monopole mondial dirigé par la firme De Beers et culturellement homogène. Mais peu à peu sont intervenus des faits nouveaux, qu’il n’a pu totalement maîtriser : progrès du diamant synthétique ; diversification géographique des mines, du négoce et de la taille ; intrusion de sociétés minières puissantes et d’acteurs résolus hors du système ; altération de l’image

: " Poison " de Dior, " Obsession " de Calvin Klein. Avec les années 90, la parfumerie est entrée dans l’ère de la mondialisation : 10 groupes, représentant 80 marques, se partagent 60% du marché mondial : Lancaster/Coty qui, en rachetant Unilever, est devenu leader mondial de la parfumerie (avec des marques comme Elizabeth Arden, Cerruti, Calvin Klein, Chopard, Joop...), LVMH (avec Dior, Givenchy, Kenzo, Loewe et surtout Guerlain) et l’Oréal (avec Armani, Cacharel, Lancôme, Lanvin, Ralph Lauren

Elle provient d’un véritable besoin de satisfaire une clientèle désargentée qui veut porter des vêtements ou des accessoires de marques pour faire « effet ». La contrefaçon constitue un phénomène en augmentation constante qui profite de la mondialisation des échanges et qui n’épargne aucun secteur économique. * 72 % des articles saisis étaient en provenance d'Asie (Chine, Corée du Sud, Hong-Kong, Thaïlande, Viêt-Nam): Les articles saisis en 2004 provenaient essentiellement de Chine, considéré

Chanel ou Guerlain, la mondialisation a enterré les marques aux valeurs trop faibles ou trop peu internationales, et les petites structures associées ou non à une maison de couture sont devenues les cibles des grands groupes industriels et financiers. Ainsi, on peut citer l’Oréal, au deuxième rang mondial derrière l’américain Estée Lauder, qui regroupe des marques telles que Lancôme, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Emporio Armani, Lanvin, Paloma Picasso, ou encore LVMH, qui compte les maisons

l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit dans le plan marketing, notamment lorsque le marché doit apporter une meilleure contribution au volume de facturation réalisé sur les marchés internationaux

La France et l’Europe dans le monde La France dans la mondialisation La présence française dans le monde Croquis – voir http://juliendaget.perso.sfr.fr/Alain/1085_France.html 1. Le poids de la France dans le monde 1.1 Une des premières puissances économiques mondiales Avec un PIB de 2 800 milliards de dollars (4,5% du PIB mondial environ), la France se situe au cinquième rang mondial, entre l’Allemagne et le Brésil – toutefois, si l’on compare les PIB à parité de pouvoir d’achat

du Luxe : services de luxe en tant que marché alternatif. Les 90’s et le début de la mondialisation du luxe : Cette époque révolutionne le luxe avec la création de la première transnationale du luxe LVMH, et en parallèle l’apparition de la concurrence (Richemont, Prada, Gucci Group) et ainsi une réconciliation du luxe traditionnel et moderne et aussi celle de l’offre et de la demande. Cette mondialisation a aussi eu pour caractéristiques une évolution de la distribution : Sephora, Marrionnaud…et

Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle.fr c. Dimension socioculturelle

justement grâce au luxe que les mentalités peuvent évoluer, car le luxe rend plus désirables les produits respectant le développement durable, mais surtout le luxe peut faire donner l’envie d'acquérir des produits durables et éthique. À cause de la mondialisation, on ne se souci pas assez du bien-être des travailleurs de l’ombre cela va peser sur l’image de marque. Certaines marques se disent de luxe juste parce qu’elle pratique des prix élevés, tout en délocalisant leurs productions dans des pays ou

capitaux : il faut avoir l’argent et le soutient des banques pour entrer dans un secteur capitalistique. * Accès au réseau de distribution : nouvel entrant sur le marché des parfums. Si on n’a pas nôtre réseau de distribution on peut être contré par LVMH, Marionnaud etc * Politique gouvernementale : L’Etat peut être une barrière à l’entrée. * Déterminants de la rivalité entre entreprises : * Croissance du secteur : un secteur en croissance attise la rivalité * Coûts fixes attise la