Lvmh Lutte Contre La Contrefaçon

monde. Cet holding coté en bourse détient depuis 1988, 42% des parts du groupe de luxe LVMH par le biais de la Société Financière Jean Goujon détenue à 100%.Christian Dior SA est aussi la maison mère  de Christian Dior Couture dont elle possède 100% des parts. Les directives stratégiques émises par l’exécutif du groupe Christian Dior concernent les 2 principales filiales que sont Christian Dior Couture et LVMH. Or, Bernard Arnault étant à la tête du groupe Christian Dior, et sachant que celui-ci

Car dans ces conditions il est difficile de s'approvisionner en matière première. (Or, pierres précieuses...)   Economiques Facteurs Opportunités MenacesLa population la plus aisée se trouve en Asie (Chine, Japon), c’est elle qui recherche le luxe (LVMH fait 15% de son CA en Chine  Les produits du luxe attirent toujours plus de population Grâce à de nombreux fournisseurs mondiaux il est possible de négocier les prix des matières premières  Matières premières présent en Afrique de l’Ouest où les ressources

Introduction Présentation générale de l'entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui

­Lien étroit avec le monde équestre  ­Prix élevés (cible restreinte)  ­Diminution de 2% sur la maroquinerie  en 2013)  ­Groupe de petite taille par rapport aux  ­Mondialement connu  ­Maroquinerie principale revenu (44%)  ­4 milliards d’euros de chiffre d’affaire    concurrents (LVMH 17%)    Opportunités  Menaces  ­Emergence des pays Asiatique  ­Tendance du e­commerce  ­Marché du luxe en pérennité  ­Tourisme luxueux en croissance (Asie)  ­Saisonnalité des produits (collections)  ­ Prévisions 2017 : marché en  croissance (250milliards d’euros) 

quand il s’agit d’un bien de luxe. Par contre, la clientèle dite occasionnelle (cadre dynamique, jeunesse dorée) qui prend une place de plus en plus importantes va être plus volatile. Ayant surfé ces dernières années sur l’excellente conjoncture économique, les maisons de luxe vont être contrainte vis-à-vis de cette nouvelle clientèle d’adopter une stratégie de repli mais aussi de garantir la qualité de leur produit et de légitimer le rapport qualité/prix. Lutte intra concurrentielle intense : forte

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut se

LE COMITE NATIONAL ANTI-CONTREFAÇON LANCE LA CAMPAGNE “CONTREFAÇON DANGER” Du 26 au 31 janvier, le CNAC organise la Semaine Anti-Contrefaçon La contrefaçon a désormais acquis les capacités d’une production de masse et n’épargne plus aucun secteur économique. Aujourd’hui, ce fléau porte atteinte à la santé et à la sécurité des personnes et finance les réseaux du crime organisé. Dans ce contexte, le CNAC (Comité National Anti-Contrefaçon) lance la Semaine Anti-Contrefaçon sous l’égide du ministère

luxe. Mais ces sites sont notamment l’occasion d’écouler des contrefaçons. En témoigne le procès de Tiffany à l’encontre d’Ebay en 2004. Plus encore, des sites dédiés à la vente de faux produits de luxe existent sur la toile et deviennent très populaires. Il parait donc légitime de se demander si la présence de ces contrefaçons sur Internet ne porte pas préjudice aux Maisons de luxe Françaises. Hypothèse 2 : La diffusion de contrefaçons sur Internet n’affecte-t-elle pas l’image de marque des Maisons

concurrentiels) ; l’Europe reste indispensable au développement des marchés de luxe. , >marché directeurs : principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès, Chanel, membres du comité Colbert.. Armani, Prada.. Rolex, pathek Philippe, piguet… Ou des entrepreneurs et des créateurs du luxe. MARCHE QUI

essayer les produits. 2 Récemment LVMH a fait l'acquisition de 70 % du capital de Sack's, le leader de la vente de parfums et de cosmétiques sur Internet ; également un des premiers distributeurs de produits de beauté au Brésil. Russie Le marché russe se porte bien. Le Luxe reste réservé au milieu politique, aux hommes d’affaires, avocats et milieu artistique. Les achats sont toujours « bling bling » avec la recherche de grandes marques du Luxe LVMH, PRADA, en ce qui concerne les produits