Lvmh Lutte Contre La Contrefaçon

SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la contrefaçon page 32 B. Développer une gamme féminine page 33 C. Développement durable page 34 Conclusion page 35 Bibliographie page 36 Annexes page 37 Tables des annexes page 38

un centre international de logistique, plus de 390 magasins exclusifs dans le monde. Louis Vuitton Malletier est aujourd’hui l’une des principales filiales du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA) fondé en 1987, dont le propriétaire est Bernard Arnault depuis 1989. Leader mondial du luxe, le groupe LVMH regroupe plus de 60 marques prestigieuses et est présent dans cinq secteurs d'activités : ( Vins & Spiritueux ( Mode & Maroquinerie ( Parfums & Cosmétiques ( Montres & Joaillerie

 Autres  produits  qui  se   banalisent  :  le  parfum  produit  phare  de  la  Fête  des  Mères,  le  champagne   qui  devient  une  boisson  presque  commune  et  les  contrefaçons  qui   banalisent  encore  plus  les  produits  de  luxe.   Aussi,  en  1973,  l’enseigne  Cartier  spécialisé  dans  l’Horlogerie  et  la   Joaillerie  en  lançant  sa  ligne

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

2006, + 0,6% en 2007 contre + 2,9% en moyenne annuelle sur la période 2003-2007). Si la croissance devrait ralentir dans les pays émergents, celle-ci devrait demeurer à des niveaux très satisfaisants, notamment en Russie, en Chine et en Inde. En revanche, sur la période 2010-2012, la reprise de la croissance économique mondiale devrait être sensible et retrouver les niveaux de croissance de la période 2003-2007 (+4,9% en moyenne annuelle au cours de la période 2010-2013 contre + 4,8 % entre 2003 et

à la fois de luxe et de qualité. Les produits évoquent l'élégance et la discrétion, ce qui correspond à la devise du groupe qui est « luxe, volupté, tradition et adaptation ». Pour garder cette image de qualité et de rareté Hermès lutte activement contre la contrefaçon qui nuit à son image et à son chiffre d'affaires. Stratégie de prix Hermès utilise une stratégie d'écrémage en pratiquant des prix très élevés pour cibler une niche de consommateurs riches et élégants. Le prix est dû à des matériaux

........29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS ET NOUVEAUX DÉVELOPPEMENTS........................................................................30 1. Externalisation/délocalisation.........................................................30 2. La lutte contre la contrefaçon .........................................................31 3. La distribution des produits de luxe et l’internet ............................32 III - LES PROPOSITIONS ....................................................................

.................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader sur le marché des champagnes et des cognacs.............................................................................................. 31 CONCLUSION.....................................

familiale, toutes dépenses confondues, 83 milliards d'euros, soit 5 points du PIB, selon ses calculs. Impressionnant... même si ce chiffre est à relativiser, selon Hélène Périvier, chercheur à l'OFCE. Il comprend en effet aussi les dépenses liées à la lutte contre la pauvreté, comme le revenu de solidarité active (RSA), qui a remplacé l'allocation parent isolé, mais qui n'a pas vocation exclusive à soutenir la natalité. Cela dit, même dans une acception plus restrictive, les sommes consacrées à  la politique

LVMH 2012 — RAPPORT ENVIRONNEMENT SOMMAIRE 01 INTRODUCTION 03 MESSAGE DU PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION