Lvmh Macro Environnement

firme et son environnement : - établir sa position concurrentielle dans ses différents secteurs d’activités - mesurer si les secteurs dans lesquels l’entreprise intervient sont stables ou non ; ainsi que le niveau d’attractivité - identifier les voies possibles d’actions stratégiques LA question est : Quelles opportunités l’entreprise peut saisir ? Quelles menaces doit elle prendre en compte ? NB : Un même élément peut être une menace et une opportunité Le macro environnement : C’est l’ensemble

hausse depuis le début de l'année parmi les 120 principales valeurs de la Bourse de Paris. Le groupe est une pépite du luxe créée il y a plus de cent soixante-dix ans, et qui ne cesse de miser sur la qualité de ses produits. LVMH créé la surprise 23-24 octobre : LVMH, numéro un mondial du luxe (propriétaire des Echos) révèle avoir pris 17% d'Hermès, pour 1,45 milliards d'euros. L'opération est déclarée « amicale ». L'annonce créé la surprise. Hermès réagit dans un communiqué, soulignant l'unité

7 1.3.2 En outre, elles évoluent également dans le temps..................................................... 7 1.4 L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ............................................................................... 8 2. LE MICRO-ENVIRONNEMENT DU SECTEUR DES VINS ET SPIRITUEUX...... 10 2.1 L’ORGANISATION DE LA FILIERE...................................................................................... 10 2.2.1 Cas des champagnes : .................................................

d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée

préparé pour : Mme Soraya Ezzeddine Présenté par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté

.............................................................................. 7 1.3. Une large gamme de produits ...................................................................................................... 7 2. L’environnement Macro économique .................................................................................................. 11 2.1. L’environnement démographique français ................................................................................ 11

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

sur la protection de l’environnement -Prise en compte du développement durable -Lois sur la protection de l’environnement La construction du modèle de Pestel nous permet de constater que l’environnement dans lequel évolue GL events est un environnement assez complexe et turbulent ce qui accroît de plus en plus l’incertitude. En effet, on remarque une forte dépendance du marché au contexte économique dans le sens où le critère de l’internationalisation rentre en jeu. D’autre, on note également