LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

2012. * Clientèle très diversifiée.  * Hermès a su allerchercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation. Faiblesses du Groupe Hermès Groupe très peu diversifié Groupe de petite taille par rapport aux concurrents  LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’unpacte entre les gestionnaires pour verrouiller le capital du groupe (holding). Commandite par action (Patrick Thomas). Opportunités pour le groupe Hermès

de gestion J’ai choisi l’entreprise LVMH avec comme thème qu’est-ce qu’une organisation performante ? J’ai choisi ce sujet car je suis assez curieux et je voulais en apprendre plus sur une organisation et quel pouvait être les moyens mis en œuvre pour qu’une organisation devienne performante. Pour cela nous étudierons tout d’abord la nécessité de choisir des objectifs stratégiques pour le cas de l’entreprise LVMH, puis la stratégie de croissance que LVMH a choisie. Pour répondre à cette problématique

Une implantation à Montreuil étonnera, ne sera pas attendue II / Implantation des marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc Jacobs, Loewe, Berluti, Concurrents : Calvin Klein, Burberry, Lancel, II / Implantation des marques Vitrines : La vitrine sera entièrement et uniquement ornée

consommateurs et, pour le second, de parfaire les traits du visage en en atténuant les défauts.  Recherche de bien-être et hédonisme : Pour mieux appréhender l'univers de la beauté, un sondage téléphonique a été réalisé en 2002 par l'Institut d'Etudes Louis Harris, auprès d'un échantillon de 1012 personnes représentatives de la population française. Constat : 93 % des consommateurs attendent d'un produit de beauté qu'il tienne des promesses d'efficacité, d'un produit de soin et d'hygiène qu'il procure

AVEC LVMH II. LES ENJEUX STRATEGIQUES A. UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE B. UN DEVELOPPEMENT VIA INTERNET C. UNE INNOVATION PERMANENTE III. DIFFICULTES ET PERSPECTIVES A. LES DIFFICULTES DE LA MARQUE B. PERSPECTIVES D’AVENIR INTRODUCTION A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. En effet, LVMH, leader

Bernard Arnault, le PDG de LVMH, estime que «notre groupe pourra apporter à Bulgari sa force de frappe en matière d'achats et de capacités de distribution». Crédits photo : © Charles Platiau / Reuters/REUTERS INTERVIEW - Bernard Arnault, le PDG de LVMH, explique comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être

(occasionnelle) sensible aux produits de luxe.
 Le déclic s'est fait lorsque j'ai eu la chance d'assister l'année dernière durant mon stage de 2e année à une journée porte ouverte au sein du plus grand groupe de luxe au monde, à savoir Louis Vuitton Moët Hennessy ! De plus le célébrissime magazine Vogue (nonante ans d'existence) tient depuis peu une nouvelle rubrique sur son site internet « Expériences digitales ».
C'est à ce moment-là que j'ai réalisé l'ampleur que prenait le digital dans le secteur

rênes de l’entreprise. Malgré le succès de sa première collection Dior, le jeune Yves Saint-Laurent quitte la maison. Bohan le remplace et signe tous les modèles jusqu’en 1989, quand Gianfranco Ferré lui succède. Au début des années 1990, le groupe LVMH, présidé par Bernard Arnault, rachète Dior pour en faire le porte-drapeau de son empire. L’arrivée du tonitruant couturier John Galliano marque un virage glamour et révolutionnaire aussi bénéfique pour l’esprit de la marque que pour le monde de la

Cas I Groupe LVMH: PDG – Bernard Arnault (13ème fortune mondiale) CA 2014: 30,68 Milliards d’€ La recherche de l’excellence Le groupe LVMH a été fondé en 1987 par la fusion de Louis Vuitton-Moët-Hennesy. Dès ses débuts, le groupe démontre son agressivité et son vœu de développement. L’essence de sa réussite est due à son désir d’atteindre l’excellence. Son engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie