Lvmh Organisation Décentralisée

partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au

prometteur, plusieurs projets de banques « tout Internet » apparaissent à la fin des années 1990, généralement issus d’une reconversion d’une entité déjà agréée. Nombreux exemples à l’appui...[5] Dès 1999, Sofemo (groupe Crédit Mutuel), Zebank (groupe LVMH[6]), Symphonis (groupe Crédit Mutuel) ou encore Fortis Ebanking France (groupe belgo néerlandais Fortis) sont lancés sur le marché hexagonal de la finance en ligne. En 2001, deux nouvelles banques virtuelles sont conçues : Nabab SA (groupe Société

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign Directs Investments OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques IDI : Investissements Directs Internationaux GATT : General Agreement Of Trades and tariffs OMC : Organisation mondiale de commerce PNB : Produit national Brut MAT : Ministere Americain de travail PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction du temps de travail ISF :

générique. Instaurer un cadre juridique qui soit plus souple, plus adapté aux besoins des acteurs, aux contraintes économiques et destiné à créer les conditions d'une concurrence libre et satisfaisante sur le marché. La régularisation décentralisée est la plus à même de maximiser les richesses sociales. On raisonne en efficience. Le terme de déréglementation fait référence à l'élimination des contraintes qui pèsent sur la concurrence tant à l'intérieur des marchés qu'entre les différents

influence sur la perception du client doivent être convaincus de la nécessité de son écoute et de l’attention qu’il faut lui porter. Pour y parvenir, le marketing doit savoir présenter son approche de manière convaincante et mettre en place une organisation qui oriente les personnels vers la satisfaction des clients. La forme de la présentation devient aussi importante que le fond. L’appel aux neurosciences peut aider à convaincre en permettant aux interlocuteurs de retenir l’essentiel à travers un

est de 400 à 2 500 m² : cette définition peut varier dans d'autres pays »5. Un hypermarché est « un magasin "discount" (marges réduites, petits prix, coûts restreints) de commerce de détail, d'une surface commerciale minimale de 2 500 m²»6. Organisation de l’entreprise de grande distribution L’entreprise de grande distribution est une forme particulière d’organisation. Pour Dominique Bessire7, l’organisation des entreprises de détail s’articule, en dehors de la fonction de direction, autour de

exemples significatifs, on sensibilisera les élèves à la diversité des entreprises selon la taille, la nature de leur production, leur mode d’organisation. On précisera en quoi le rôle économique spécifique des entreprises les distingue d’autres organisations productives (administrations, associations). On montrera comment l’entreprise est amenée à combiner efficacement les facteurs de production en tenant compte de leurs coûts et de leur caractère plus ou moins substituable. On soulignera que cette

équitable. Dans ce contexte, le marketing joue un rôle d’interface entre l’intérieur et l’extérieur de l’organisation. L’exigence des clients et leur niveau accru d’information, une concurrence démultipliée, les réseaux d’entreprises constituant les organisations multinationales, tout concourt à penser désormais tous les pays dans un même ensemble, même si l’approche de ces marchés nécessite des adaptations évidentes, liés aux conditions de développements économique et culturel propres à chaque marché.

ORGANISATION DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………