Macro Environnement Banque Postale

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

commerciale. Le but ultime est d’aboutir à un réseau, véritable actif de l’entreprise. Le marketing atteint ses marchés à travers différents circuits de distribution, de communication et de service. Il opère dans un secteur d’activité et dans une macro environnement. 1.3: Le champ du marketing : On considère en général que le marketing a pour tâche de créer, de promouvoir et de livrer des biens et services aux consommateurs et aux entreprises. Les responsables marketing doivent stimuler la demande

et d'Economie Appliquée Mémoire de fin de cycle En vue de l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Statistique et Economie appliquée Option : Finance et Actuariat Thème : Perspectives d’avenir de la bancassurance en Algérie. Cas: CNEP-Banque Réalisé par : HAMADOUCHE Abdelaziz Encadré par : HAROUZ Amine Dr. B. HARRACHE OULOUNIS Mohamed Maitre de conférences « B » Promotion : Juin 2013 2 Remerciements Nous tenons à exprimer nos plus vifs remerciements à tous

technologique. De véritables départements de marketing et des directions apparaissent alors. * Pouvoir au marketing jusqu’au années 80. I.2.2. Adaptation de l’entreprise dans son ensemble (1980-aujourd’hui) L’entreprise dépend de son environnement national et international qui connaît des mutations de plus en plus importantes et rapides. Adapter ses modes de production et ses méthodes de travail pour faire face à la concurrence (robotisation+délocalisation). L’origine des extensions est

212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance 34 Responsabilité

pour leurs productions face à l’évolution des modes de consommation (pour mémoire le développement des hypermarchés date des années 1970). L’action collective permet aux agriculteurs d’obtenir de meilleures conditions de financement auprès des banques (le risque est mieux réparti), d’achat (engrais, semences, etc.) et d’équipement (matériel agricole par exemple) auprès des fournisseurs. 6 La Rivoise mobilise des ressources financières, des ressources humaines et techniques. Elle doit faire

à la disposition du politique et des autres partenaires sociaux des résultats de la recherche pour une meilleure maîtrise des problèmes de la ville. Il n’existe, en effet, aucune institution spécialisée pour l’étude de la ville de Kinshasa, ni une banque de données à ce sujet. Un budget de 50.000 Euros est indispensable pour la période de lancement tandis que le budget pour les quatre années de la première phase exigerait 400.000 Euros. 5 3.2 Un appui aux 20 thèses de doctorat en cours d’achèvement

et/ou de la baisse des coûts de production. - Une diversité des choix liée à la diversité des produits. Les avantages pour les entreprises : - Une diminution des coûts liée aux transactions de devises et aux taux d’intérêt. - La création d’un environnement favorable aux économies d’échelle (élargissement des marchés), à la compétitivité-prix (accroissement de la concurrence), à la compétitivité structurelle et aux innovations (concurrence oblige). - L’élargissement des marchés : hausse des débouchés

modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE [1] C’est un outil de travail conceptuel s’intéressant à l’influence (positive ou négative) que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux d’ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal sur une organisation. Les facteurs PESTE jouent un rôle important dans les opportunités de création d’une stratégie. Cependant ils sont habituellement

------------------------------------------------- Économie de la Côte d'Ivoire Côte d’Ivoire Indicateurs économiques | Abidjan, capitale économique | | Monnaie | franc CFA | Année fiscale | année calendaire | Organisations internationales | Banque mondiale, OMC, UEMOA, CEDEAO. | Statistiques | Produit intérieur brut (parité nominale) | 23,4 milliards $ (est. 2008) 2 | Produit intérieur brut en PPA | 34,9 milliards $ (est. 2007) 1 | Rang pour le PIB en PPA | 188e[1] | Croissance du