Macro Environnement Banque Postale

2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation : aux bons soins de la pharmacie BTP : carnets vides, fin de chantiers Serv. aux entreprises : prix cassés = marges massacrées Banques : retour à la banque traditionnelle Le conseil en transmission d’entreprise : 31 fort potentiel par Thomas Roux Le conseil en transmission d’entreprise : une diversité d’intervenants 32 Grande distribution : encore une année de diète Serv.

(avril 2002) À la recherche d’une politique monétaire commune en Asie de l’Est Mathieu Arès © CHAIRE RAOUL-DANDURAND EN ÉTUDES STRATÉGIQUES ET DIPLOMATIQUES, AVRIL 2002 Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques Case postale 8888, succursale Centre-Ville, Montréal (Québec) Canada H3C 3P8 Courriel : chaire.strat@uqam.ca Site web : www.dandurand.uqam.ca ISBN 2-922844-23-4 Les opinions exprimées et les arguments avancés dans cette publication engagent uniquement l’auteur

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

fiscalité et trésorerie, le patrimoine, la comptabilisation, la régie. La position sous-ordonnancement s’occupe du traitement des indemnités déplacement des heures supplémentaires. Ainsi que des dépenses diverses de l’électricité et l’eau, les frais postaux, les marchés cadres (nettoyage gardiennage …) …etc.…. la position sous-ordonnancement investissement traite la dépenses en relation avec l’investissement telle les facteurs et honoraires d’architecte. La position fiscalité et trésorerie dispose de

Fêtes religieuses ................................................................. 24 Week-end.......................................................................... 24 3 Heures d'ouverture des bureaux et des banques ........................... 24 Jours d'ouverture des banques et des agences d'assurances ............. 25 • Numérotation téléphonique ................................................... 25 • Informations utiles pour les voyageurs se rendant en Algérie ........... 25 Vaccin...

Vincent, de R. Courbis, de P. Temple et de P. Massé. Elle est issue d'une double ambition : mesurer l'évolution de la productivité globale et évaluer la répartition des revenus entre les différents agents économiques. A l'origine instrument de mesure macro-économique, elle a fait l'objet, grâce aux travaux des chercheurs du C.E.R.C. (Centre d'Etude sur les Revenus et les Coûts), d'une transposition au niveau micro-économique. Ainsi adaptée, la méthode des comptes de surplus permet d'appréhender l'entreprise

personnes visées… Le marketing se réalise en 3 étapes majeures : l’étude des faits, l’apport d’idées et l’action. La première étape consiste donc à étudier l’entreprise (ou dans un contexte plus large, l’organisation) mais aussi son marché et son environnement. C’est ce que l’on appelle aussi « réaliser une étude de marché » et c’est l’objet de notre cours. La deuxième étape, appelée Marketing Stratégique, va amener le service marketing à proposer des idées, des actions pour agir sur le marché : par

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

consolidation de son capital humain et puise son énergie auprès de 3 200 collaborateurs. Une force vive qui oeuvre chaque jour à la croissance de son activité et à la satisfaction de ses clients. III. Description de la société, ses activités et son environnement : 1. Fiche technique : Source : Direction des ressources humaines CBGN. 2. Les produits commercialisés : La CBGN offre une gamme très diversifiés des boissons gazeuses. Source : Direction des ressources humaines CBGN 3. . Les activités

Tréguer. Le senior marketing. 1994 service Eiglier P. Langeard E. Servuction, le marketing des services. 1987 Mc Graw Hill Langlois M. Tocquer G. Marketing des services : le défi relationnel. Gaëtan Morin. 1994. M.Badoc B.Lavayssière. Le marketing de la banque et de l’assurance 1998 Zollinger M Lamarque E. Marketing et stratégies bancaires. Dunod. 1999 industriel Saporta B. Marketing industriel. Eyrolles 1989. Salles R , Silvestre H. Vendre à l'industrie. Ed Liaisons .1992 Saporta B. Stratégie pour la PME