Macro Environnement Carrefour

d’acheter la marque à chaque occasion d’achat, car c’est la meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions

officiel ne fût signé, mais l’environnement était dès lors considéré comme un patrimoine mondial à transmettre aux générations futures. En effet, les catastrophes écologiques ont toujours existé du fait de l’activité de l’Homme sur son environnement. Mais dans la fin des années 1970, celles-ci ont eu, pour la première fois, un écho considérable dans les pays occidentaux. En 1976, la pollution par dioxine à Seveso montre que les industriels ne mesurent pas encore l’impact de leur activité

vaste parking, pompe à essence. L’idée traverse l’Atlantique : Des français s’en emparent en y ajoutant le fameux concept du « tout sous un même toit » des produits frais à l’électroménager. En 1963, en banlieue parisienne est inauguré l’hypermarché Carrefour, première véritable grande surface (n°2 mondial). La grande distribution à la française vient de naître. Dans un premier temps, les principes traditionnels du commerçant sont respectés : - Les marchandises achetées étaient revendus avec une marge

son propre intérêt. Il constitue en outre une unité de décision autonome : son comportement n’est pas déterminé par des habitudes sociales consciemment ou inconsciemment assimilées .son comportement est définit indépendamment de toutes contraintes macro sociale .la définition de la rationalité est donc ahistorique. Enfin l’individu rationnel est maximisateur ; il effectue des choix qui maximisent sa satisfaction. Un marché est en concurrence parfaite s’il présente quatre caractéristiques. Premièrement

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

-Tertiaire : Dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60000 habitants. Dans cette zone de chalandise, il y a approximativement 165609 habitants. Les concurrents dans la zone sont Espace SFR, Tel and Com et le rayon téléphonie de Carrefour. On détermine 3 zones isochrones pour définir le temps d’accès en voiture. 1.1.4. La concurrence |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication

étoffer votre rapport de stage, vous tentez de répondre aux questions suivantes. 1 ° Quels sont les DAS de cette entreprise ? Réalisez un diagnostic interne2 Réalisez une analyse du macro environnement du marché des couches en France 3 Réalisez une analyse du micro environnement du marché des couches en France4 Sur quels facteurs clé de succès pouvez-vous conseiller à Celluloses de Brocéliande de s’appuyer ? Annexe 1 Les Celluloses de BrocéliandeA écouter : https://www.usinesouvertes

savoir grec et grace à l'immense empire musulman dévelloppent les connaissances même vers 15e siècle précurseurs de la géopolitiques. Il s'agit aussi de retrouver leur chemin dans cette immensité et compilation de tous les savoirs (cf Espagne : carrefour culturel) • La navigation, l'évolution de la cartographie et les expéditions terrestres. Haut Moyen Age, plus de mobilité des hommes, grace à la boussole, les navires s'éloignent des cotes, meilleures connaissance des littoraux. L'Europe occidentale

en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité

d’impulsions 1) Littoralisation Littoraux actifs, attractifs Séoul, HK, Singapour Taiwan, villes portuaires 1ère facad e maritime au monde (entrée sortie bateaux) 8 des 10 premiers ports au monde 1èr port mondial : Shanghai 2) Métropolisation Carrefours internationaux de communication Majorité asie orientale urbanisée mais différences entre pays, 100% HK, 80% Japon corée, 50% chine Pas de villes moyennes, mais géantes, 8 mégapoles de plus de 8MH Tokyo 32-36Mh, Séoul 22, Osaka-Kobe : 17, Shanghai