Macro Environnement Habillement

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

mondiaux, sa place dans le commerce mondial gagne chaque année un point en terme de part de marché (6% en 2004), son industrie est devenue la première mondiale dans un certain nombre de secteurs production d’acier, charbon, ciment, jouets, textile-habillement, chaussures, produits blancs, téléviseurs – ses touristes commencent à envahir le monde, ses grandes entreprises s’internationalisent rapidement. Mesurée en PIB/habitant, la richesse chinoise est encore très faible, à 1200 USD/hab. en 2004. Calculée

Rapport du module Environnement Mondialisation Youness EL KADIRI, Mathieu RICHIR, Laurent SOMVILLE, Frédéric TOSELLI, Michaël VASSEUR Promotion 2003 Décembre 2003 – Avril 2004 Sommaire Sommaire………………………………………………………………………...2 Introduction……………………………………………………………………... 3 I. Présentation générale………………………………………………………..... 4 1. La première mondialisation, amorcée au XIXe siècle…………………………….... 4 2. L’entre deux guerres, une pause pour la mondialisation………………………….....4 3. La mondialisation

S. Mayol cours de marketing + 15 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 16 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 1234567- les besoins le comportement d’achat la consommaction le marché et son environnement la segmentation l’étude de marché la prévision de la demande 1ère Partie Le Marché 17 + 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 1 Les besoins 18 + S. Mayol 19 cours de marketing + 20 1- Définition  Selon le Larousse

1)    L’entreprise a des partenaires 2) Environnement global 3) L’entreprise surveille son environnement Pour se tenir au courant des évolutions de son environnement, l’entreprise pratique la veille. Def : Collecte, sélection et diffusion d’informations permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise

francophone : vers un travail décent, 2001. 14 1. Les fondements des programmes de mise à niveau Dans une première approche, un programme de mise à niveau est défini comme un processus continu qui vise à préparer et à adapter l’entreprise et son environnement aux exigences du libre échange. Les mesures inscrites dans un tel programme ont pour objet de lever certaines contraintes qui altèrent le climat des affaires (institutions, réglementations, etc.), d’inciter les entreprises à devenir compétitives

win-win dans les réseaux. La position d'une entreprise dans le réseau peut être -micro- d’une firme à l’autre ou firm-to-firm (contient les relations entre les membres d’un réseau) ou -macro- de la firme au réseau ou firm-to-network (développement des relations avec d’autres réseaux existants). En combinant ces micro et macro perspectives, concernant les réseaux, Johanson et Mattsson (1988) ont identifié quatre stades d'internationalisation : premier entrant ou the early starter, dernier entrant ou the

spécialisée dans le crédit à long terme pour les entreprises. Pour accorder des prêts, IKB Deutsche Industriebank a recours à un système de rating global basé sur l'analyse qualitative des facteurs suivants: management, valeur ajoutée nette et environnement de l'entreprise, c'est-à-dire les chances et risques émanant de l'environnement de la branche de l'entreprise. Les experts déterminent dans quelle mesure les risques de la branche se répercutent sur le rating d'entreprise en tenant compte de facteurs

des agriculteurs chutent 120 110 100 90 80 retour en 1991 Revenu (*) Tendance (**) En 2009, l’agriculture a été l’une des rares branches d’activité à créer plus de valeur ajoutée qu’en 2008. En hausse de 2,8%, la performance détonne dans un environnement très noir. Pour autant, le revenu réel des exploitants est en chute libre. La baisse aurait été de 20% et ramènerait la rémunération à son niveau du début des années 90. En cause, bien évidemment, les effondrements des cours mondiaux du blé (-33

allons nous attaché dans un premier temps à estimer l’impact de la délocalisation sur l’emploi par 3 outils de mesure (la méthode par les importations, le calcul par les Investissements directs à l’étranger et par une estimation combinant des données macro et micro économiques). Ensuite nous développerons la redéfinition de l’offre d’emplois liée a la délocalisation des entreprises françaises principalement marquée par la tertiarisation. Notre troisième point abordera les limites auxquelles sont