Macro Environnement Laboratoire

JOUNAID Laila LACHEGAR Rim MSITTEF Sanaa ISCAE 2009-2010 Plan I. Introduction II. Analyse externe 1. Macro environnement * PEST * L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO

Caractère rurale CRITÈRES Un TERRITOIRE DÉTERMINANT UN TERRITOIRE Entre 10 000 et 100 000 habitants Hors découpage préétabli Ensembles homogène Cohérence et masse critique AMÉNAGEMENT URBAIN DÉMOGRAPHI E FO EM R M PL AT OI, IO N HABITATION ENVIRONNEMENT QUALITÉ ET CONDITIONS DE VIE Diversité culturel Quels sont les types et les échelles de territoire considérés dans une approche territoriale?  Les échelles sont intercommunales ou supra communales (selon la nature de l’autorité publique qui

machine plus performante, le lancement d’un nouveau produit, l’agrandissement de la surface de vente, l’amélioration des conditions de travail… La prise de décision est un acte essentiel dans l’entreprise, elle lui permet de s’adapter au mieux à son environnement. Cette prise de décision s’effectue à tous les échelons de l’entreprise : - les décisions stratégiques et tactiques (dirigeants, managers, cadres), - les décisions opérationnelles (techniciens, employés, commerciaux, vendeurs). Philippe Mercier

……………………………………………………….……….. 09 II. TRAVAUX PRATIQUES DE LA CULTURE IN VITRO VEGETALE 10 TPN°1 : Equipement et règles à suivre au laboratoire de culture in vitro ………. 10 A- But du TP………………………………………………………………………. 10 B- Matériels de laboratoire………………………………………………………. 10  Loupe binoculaire………………..……………………………………. 10  pH mètre……………………………..………………………………… 10 5  Balance de précision, 0,001g……………….………………………… 10  Etuve…………………………………………………

cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. - L'adaptation. Comment les organisations gèrent-elles l'innovation et comment l'intègrent-elles pour s'adapter à leur environnement technique et social ? Certaines études tentent de comprendre comment et pourquoi la structure formelle évolue, à travers les processus qui gouvernent la création et la modification des règles. D'autres s'intéressent à l'intégration des innovations

industriel, laboratoire…). Pour les domaines bureautiques et/ou informatiques, les étiquettes plastifiées indéchirables sont généralement utilisées. Elles sont résistantes à la plupart des produits d’entretien du marché. Pour les milieux sujets à des agressions extérieures importantes (laboratoire, sites industriels, milieu extérieur…), l’utilisation d’étiquettes en aluminium sera plus adéquate. Elles résistent aux brouillards salins et aux solvants, graisses, fumées acides, et autres environnements corrosifs

Analyse externe. Macro environnement : PESTE : Analyse sectorielle PORTER* :* * *Les concurrents du secteur. {draw:text-box} Les clients et leur force de négociation : Fort pouvoir d’influence des clients du à leurs masses financière, humaine et technologique. Contraintes de changement de fournisseurs élevées et relativement difficiles. Les clients ne sont pas unis entre eux et évoluent indépendamment. Les fournisseurs et leur force de négociation

commerciale et le marché Définir la notion de zone de chalandise et préciser... 2928 Mots 12 Pages Pédagogie de l'alternance et formation dédiée avec une entreprise : est-ce profitable aux apprenants ? Présentation du laboratoire pédagogique Des activités complémentaires aux missions réalisées en alternance BTS Management des Unités Commerciales (MUC) 1ère et 2ème année BTS MUC Champion 2ème année Conseiller Clientèle « Professionnels » Société Générale Attaché commercial

(innovation de produit). Les étapes qui mènent au progrès technique est la Recherche – Développement, c’est un investissement immatériel. ❖ Recherche fondamentale : lois scientifiques ; ❖ Recherche appliquée : application en laboratoire ; ❖ Invention : découverte, prototype ; ❖ Développement : on développe l’invention à grande échelle (passage de l’invention à l’innovation) ; On distingue deux grands types d’innovation : les innovations de produit et les

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse