Macro Environnement Nike

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .................

···························· p. 160 4.5 Présentation des résultats ······························································································ p. 164 -9- CHAPITRE 5 LES INTERACTIONS ENTRE L’ORGANISATION ET SON ENVIRONNEMENT : LES EFFETS DU MODÈLE PROPOSÉ SUR LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE ······································································ p. 167 5.1 Une politique environnementale intégrée : le management environnemental ···············

longue durée entre offre et demande. Les méthodes d’étude des marchés industriels font principalement appel à l’exploitation de données existantes, soit à l’intérieur de l’organisation (rapports de la force de vente par exemple), soit dans son environnement. L’utilisation de l’enquête par questionnaire est plus rare, et se concentre sur l’analyse périodique de la satisfaction des clients.En revanche, l’entreprise industrielle doit développer des instruments de veille stratégique lui permettant d’identifier

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

ainsi amenés à développer une connaissance contextualisée et beaucoup plus fine de leur environnement économique que celle que peuvent avoir les dirigeants. Ils identifient donc plus rapidement les évolutions dans les attentes de la clientèle, entretiennent une veille technologique constante et connaissent souvent mieux les rouages de l’activité. Cette position frontalière entre l’entreprise et son environnement économique leur permet d’anticiper davantage les évolutions et donc de proposer des idées

tous les participants ont apprécié les différents  dimensions que le jeu a à offrir. Ils apprendront grâce à des séances de compétences, des présentations de DVD, jeux d'équipe et par faire de nouveaux amis de partout dans le monde dans un environnement de soccer sociale. Garçons et filles apprécieront que le football est un plaisir et un véritable jeu international. Les fondamentaux du football sera donné en plus des rôles, jeu de position, le travail d'équipe, le contrôle du ballon, l'équipe

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................

comportement stratégique de révision permanente de leurs décisions, et même de leurs objectifs, en fonction des contextes. Les stratégies reposant sur le calcul dans un environnement certain ou seulement risqué, montrent leur inefficience et s’effacent au profit de stratégies de pari et de la prise de risque dans un environnement d’incertitude radicale ou alors de stratégies de prudence et de prévention. Les individus consacrent ainsi une part importante de leurs ressources à des activités informationnelles5

OBJECTIFS 2020 Sécurité Taux de fréquence des accidents avec ou sans arrêt 1 1,9 2,8 1,7 Part des sites ayant mis en place l’observation croisée 77 % 62 % 100 % Part des sites audités selon le référentiel AIMS* 78 % 62 % 62 100 %** Environnement 2 Base 1 en 2012*** Par rapport à 2012 Émissions de Gaz à Effet de Serre 0,70 0,93 -30 % Émissions de Composés Organiques Volatils**** 0,79 0,86 -20 % Demande Chimique en Oxygène 1,03 1,00 -20 % Achats nets d’énergie 0,99 1,02