Macro Environnement Nike

concepteurs de ces politiques raisonnent en chaîne de valeur plutôt qu'en maillons. La nouvelle économie abolit les contraintes liées au temps et à l'espace. k) La remise en question des modes opératoires de l'intervention publique dans un environnement en mutation rapide peut être une grande opportunité pour les agences de développement, car elles sont un lieu privilégié où peut s'exercer une nouvelle forme de gouvernance d'une part et parce qu'elles sont à l'intersection des secteurs public

par an. Tous les pays ne sont cependant pas égaux face à cette stagnation. Les pays industrialisés, que sont les Etats-Unis, la Communauté Economique Européenne (CEE) et le Japon en souffrent beaucoup moins que les pays du Tiers Monde. Dans cet environnement très concurrentiel, c’est l’Asie (hormis le Japon) qui tire son épingle du jeu. En effet, elle se démarque notablement puisque la croissance de sa production textile atteint 3,6% sur la période 1973 – 1987, et celle de l’habillement, dont le rythme

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

dans lesquels elles sont implantées. Par ailleurs, la structuration des multninationales leur permet d’opérer des transferts de capitaux et de technologies. Elles ont ainsi la possibilité d'optimiser et d’accroitre les potentialités de chaque environnement de production et produire des composantes différentes dans des pays très disparates. En outre, il est devenu courant que les groupes internationaux se forment et s’agrandissent en procédant à des rachats, des fusions, des annexions d'entreprises

• Competitors (Concurrents) : Direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. • Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. • Context (Contexte) : facteurs de macro environnement. a)Le produit Le produit ne se limite pas au produit lui-même, il inclut les éléments suivants : l'emballage, le conditionnement, le design, les normes qu'il respecte, les labels, l'image de marque, le cycle de vie du produit, la gamme de

classique : Nike, Adidas, Puma). II- Stratégies des firmes Une entreprise peut se développer de manière quantitative (augmentation du chiffre d’affaires, du profit, de la part de marché, des effectifs employés et de ses ressources) et qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 c) Par Circuit de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.2.3 Micro Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 a) Renault . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 b) Peugeot . . . . . . . .

standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104

attirer, comme d’ailleurs les pays développés, de nouvelles implantations de multinationales sur leur territoire. L’entreprise devient ainsi l’ « institution cardinale » (François Perroux) de nos sociétés globalisées et l’on évolue alors d’un débat macro-économique sur les politiques de développement étatiques vers un questionnement sur le rôle de l’entreprise et sa responsabilité au sein des sociétés. Le développement du discours et des pratiques relatives à la RSE est tributaire de cette