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compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l’intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à l’international. DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment

une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les trois phases de la démarche marketing sont : Marketing d’études : connaître le marché, son environnement, concurrence, mesurer l’efficacité des politiques marketing. la Marketing stratégique : définir les objectifs, les cibles et les moyens pour les atteindre. Marketing terrain ou marketing opérationnel : mettre en œuvre les décisions. Le marketing

L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre

mécanismes financiers. © Groupe Eyrolles 37 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE Figure 2 : Les pyramides des objectifs des années 2000 Actualité de l’entreprise Stratégie & produits Marché, concurrence Finance L’entreprise et son environnement Le règne des extrêmes RH Terrain La proximité, les terroirs Organisations Sens de l’activité Lors de l’ouverture de capital de France Télécom, qui fût l’un des grands succès non seulement de la Bourse mais aussi de participation des salariés

indirects pour le club .............................................................. 20 1.2.3. La puissance financière et les résultats sportifs sont liés.......................................................................... 21 1.3. Dans un environnement international dérégulé, l’économie et les performances sportives des clubs français sont pénalisées ............................................. 25 1.3.1. L’environnement juridique de l’Union Européenne contribue à creuser les écarts entre les

extérieur) et qu'une économie comme celle de l'Allemagne est, de fait, soumise à une grande planification à travers un système de concertations sectorielles et nationales entre État, patronat et syndicat, qui tracent à l'avance les grands paramètres macro et microéconomiques que chacun des partenaires devra respecter. Je reviendrai sur cette question essentielle. Pour l'instant, j'attire l'attention du lecteur sur le fait – salutaire coïncidence ! – que cette « mondialisation » se trouve être tout naturellement

économique : favoriser la stabilité économique et, au-delà, la croissance. Contrairement aux analyses néoclassiques, fondées sur l'agrégation de phénomènes micro-économiques, les gains attendus de la libéralisation des échanges sont plutôt de nature macro-économique. L'analyse implicite fait référence aux effets d’entraînement du commerce extérieur plutôt qu’à ses effets réallocatifs ; elle s'intéresse davantage au plein-emploi des ressources qu'à leur efficacité. L'analyse interprétative (qui n'est

conséquence, réduit l’offre de crédits disponible pour les pauvres. 8. Les pouvoirs publics doivent faciliter la prestation de services financiers, mais non les fournir directement. Ils ne sont jamais de bons prêteurs, mais ils peuvent créer un environnement décisionnel propice. 9. Les financements des bailleurs de fonds doivent compléter les capitaux privés, ils ne doivent pas les remplacer. Ils devraient être une assistance temporaire au démarrage d’une institution jusqu’au moment où elle peut

conséquence, réduit l’offre de crédits disponible pour les pauvres. 8. Les pouvoirs publics doivent faciliter la prestation de services financiers, mais non les fournir directement. Ils ne sont jamais de bons prêteurs, mais ils peuvent créer un environnement décisionnel propice. 9. Les financements des bailleurs de fonds doivent compléter les capitaux privés, ils ne doivent pas les remplacer. Ils devraient être une assistance temporaire au démarrage d’une institution jusqu’au moment où elle peut faire

l’industrie ...................... 11 1.2. Organisation du processus de production en Asie ..................... 18 1.3. Prix, salaires et effet désinflationniste de la Chine ................... 21 1.4. Ressources rares, matières premières et environnement ........... 26 1.5. Relations financières et monétaires avec le reste du monde ..... 33 2. La nouvelle stratégie de croissance chinoise .................................... 46 2.1. Ambitions chinoises : au-delà du modèle d’Akamatsu ........