Macro Processus Rh

www.doc-dz.com AVANT-PROPOS Ce livre vous est destiné, à vous qui exercez des responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise, mais aussi à vous qui avez la charge d’équipes ou bien la mission, par exemple, d’accompagner humainement des processus de changement. Qu’est-ce que ce livre vous apprendra, et surtout quelles en seront les applications concrètes dans vos actions de tous les jours ? Les risques humains en entreprise ne sont jamais abordés sous un angle « business » : on évoque plutôt

mai 2005) 4 Cahier n°10 : Marketing : études et décisions managériales (Edité en septembre 2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007)

c) Servuction * Modèle complet (FO/BO) * Support * Acteurs et processus d) Prix et Yield Management e) Lieu de livraison du service * Interne * Externe SOMMAIRE suite : * VAD (vente à domicile) f) Communication * Publicité * Promotion * Identité visuelle et déclinaisons g) Politique RH * Recrutement et formation * Formation * Management et organisation

les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and

périphérique. Les organes sensoriels. Le système endocrinien. Le système cardiovasculaire : le sang. Le système cardiovasculaire : le cœur. Le système cardiovasculaire : Le système lymphatique et l'immunité. Le système respiratoire. Les processus digestifs. Le métabolisme et la régulation de la température corporelle. Le système urinaire. La balance hydrique et électrolytique. Le système génital. Anamnèse. Guide pour la compréhension des termes médicaux . 2 Sommaire. Chapitre

périphérique. Les organes sensoriels. Le système endocrinien. Le système cardiovasculaire : le sang. Le système cardiovasculaire : le cœur. Le système cardiovasculaire : Le système lymphatique et l'immunité. Le système respiratoire. Les processus digestifs. Le métabolisme et la régulation de la température corporelle. Le système urinaire. La balance hydrique et électrolytique. Le système génital. Anamnèse. Guide pour la compréhension des termes médicaux . 2 Sommaire. Chapitre

environnement PESTELI Identification des influences de l’environnement Identification des forces de la concurrence Identification du positionnement concurrentiel Identification des opportunités et des menaces Analyse de l’environnement L’analyse du macro-environnement permet d’identifier les macrotendances lourdes, càd des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie 5 Forces de Porter Groupes stratégiques D’une part, de déterminer les tendances qui vont perdurer

Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1991 (épuisé). © Groupe Eyrolles À Christine et Patricia. Les fichiers des fiches pratiques et des outils peuvent être téléchargés depuis le site : www.editions-organisation.com. Pour cela, tapez

finira pas | |2 - Reengineering - le chemin de changement | |3 - Repenser les processus opérationnels | |4 - Le nouveau monde du travail | |5 - Les technologies

l'environnement: Démographique Economique Institutionnel (taxes douanières, produit interdit, normes etc.) Technologique Naturel (position géographique, relief etc.) Culturel * * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension peut être une menace (ex: un produit interdit dans un pays donc juridique important). Des dimensions peuvent ne pas changer