Magasin de bricolage

zone de chalandise et précisez ses méthodes d’évaluation Question 2 Vous êtes adjoint d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : • Evaluez le

I. Description et analyse du concept magasin Leroy Merlin 1. Le concept : • Formule : Grande surface spécialisée dans le bricolage (GSB selon le site internet) succursaliste qui opère sur de grandes surfaces allant de 6 500 m² et jusqu’à 14 000 m² (9200 en moyenne) avec un parking pouvant accueillir 900 voitures. Les produits sont disponibles en libre-service et en vente assistée. • Positionnement : Depuis le début des années 2000, détrônant Castorama, Leroy Merlin

Communication & institutionnelle Communication Interne Interne & institutionnelle 1 Notre ambition : accompagner le rêve des habitants du monde • Entreprise pionnière de GROUPE ADEO, Leroy Merlin France est aujourd’hui l’enseigne de distribution de bricolage leader sur le marché français de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie. • Spécialisée dans la vente de produits et de projets, elle a pour ambition « d’aider chaque habitant à rêver sa maison et la réaliser » et met la satisfaction de chacun

structure de l'UC: Le magasin est intégré au réseau Brico Dépôt, donc la formation de l'organigramme est dictée par la centrale (Annexe 1). L'UC est composée de 3 secteurs commerce et 9 rayons (un chef secteur pour 3 rayons). Il y a aussi un secteur logistique, caisse, sécurité et administratif. Il y a en moyenne 2 vendeurs par rayon. La personne la plus haut placée dans le magasin est le directeur, c'est lui qui donne le cap du magasin, afin de ne pas laisser dans l’immobilisme le magasin. Il change d'UC

Anne-Laure SWEIKERBLANCHE Martin Participation à la vie commerciale d’un magasinSommaire Sommaire 3 Lexique 4 Introduction 5 I. Maudet Distri, une entreprise familiale 6 A. Une entreprise qui a su évoluer avec le temps 6 B. Un magasin diversifié… 8 C. …qui répond à la demande et à la concurrence 9 II. Les missions d’un vendeur 10 A. L’accompagnement et le conseil : des méthodes pour fidéliser 10 B. La mise en rayon et le facing : des pratiques indispensables 11 Conclusion 13 Webographie

COMMERCE DE DÉTAIL DE BRICOLAGE ET QUINCAILLERIE (Naf 2008 rév.2 : 47.52A et 47.52B, Naf 2003 Rév.1 : 52.4N et 52.4P) LE MARCHE Ces dernières années, le secteur du bricolage et de la quincaillerie a bénéficié d’une hausse continue de la consommation des ménages. L'engouement des ménages pour le bricolage, conjugué aux évolutions démographiques, a favorisé le marché : le vieillissement de la population et l’augmentation des retraités et des inactifs renforcent la consommation dans ce secteur

remerciements s’adressent surtout à Monsieur Vincent Gentil, directeur du groupe Leroy Merlin Russie, mais également à Monsieur Erimar Bergamo, directeur de magasin Interlagos pour Leroy Merlin Brésil, d’avoir aimablement pris le temps de répondre à mes questions via téléconférence. Je tiens à remercier Monsieur Manuel Gomez, directeur de magasin Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq, d’avoir affiché son soutien et de m’avoir mis en contact avec les personnes aptes à répondre à mes questions. Enfin, je souhaite

couches architecturales consistent en peintures universelles, des vernis et des laques utilisées sur des structures résidentielles, commerciales et institutionnelles, vendues par des Grossistes et des détaillants et acheté par des consommateurs de bricolage, peignant des entrepreneurs et des peintres professionnels. Des couches architecturales sont généralement appelées des marchandises d'étagère et représentent des ventes de dollar d'industrie totales de 45 pour cent. OEM des couches sont formulé au

N° 1386 - JANVIER 2012 Le commerce de bricolage : sur un marché dynamique, des acteurs toujours plus costauds Xavier Reif, division Commerce, Insee L e bricolage est l’un des secteurs les plus dynamiques du commerce de détail. Entre 1996 et 2006, la valeur de son chiffre d’affaires a été presque multipliée par deux. Cette croissance bénéficie beaucoup plus aux grandes surfaces de bricolage qu’aux petits distributeurs traditionnels, les quincailleries. Le renouvellement du tissu commercial

problème ACRC session 2008 en CCF Thème : L’agencement de l’UC A partir des éléments extraits de l’étude de marché fournis en annexe 1, déterminez le chiffre d’affaires potentiel du futur magasin Weldom. Zone primaire Zone secondaire Nombre de ménages 10 436 38 319 Dépenses françaises moyennes en bricolage par ménage 480 € IDC de la zone 108 97 Dépenses commercialisables 5 410 022 € 17 841 326 € Total des dépenses commercialisables sur la zone de chalandise 23 251 348 € Évasion