Magasin de proximité

petit casino d’Angers possède plusieurs stratégies, la principale est sa proximité ; la majorité des petits casinos sont des commerces de proximité. Une autre de ses stratégies est l’ensemble des services à la personne qu’ils proposent, comme la livraison à domicile gratuite, la commande téléphonique et la connaissance des clients. De plus, le groupe casino propose une carte de fidélité valable dans l’ensemble des magasins du groupe qui donne la possibilité de cadeaux ou de réduction SNCF. A cela

63000 Clermont-Ferrand Pôle tertiaire - site rotonde 26 av Léon Blum BP 273 63008 Clermont-Ferrand PROJET TUTEURÉ Enquête de satisfaction de l’implantation du nouveau magasin discount NETTO et de son concept TUTEURS : M. François CASSIERE (IUP) M. Jean Pierre JUILLOT (ENTREPRISE) Licence Professionnelle commerce vente : management des relations commerciales  Année universitaire 2009/2010

à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement

Rapidement, il étend ses activités à la région bruxelloise. Le magasin sera le premier discount et ce n’est que plus tard en 1950 qu’il sera baptisé Colruyt. Le magasin est le premier à recourir à l’ordinateur aux caisses, ainsi qu’aux cartes perforées dans les rayons. Cette innovation permet une réorganisation automatique des rayons, donc une diminution considérable des coûts. En 1994, l’entreprise familiale rachète 5 magasins Droomland/Dreamworld, rebaptisés plus tard DreamLand. C’est à partir

groupe Auchan. Présentation du Groupe/de l’enseigne : Historique Groupe Auchan : Les grandes périodes du groupe : Les années 60 et 70 : La création du groupe et la prolifération en France. 1961 : Gérard Mulliez crée et ouvre son premier magasin, à Roubaix dans le Nord. Il se situait dans le quartier des « Hauts Champs » qui donne son nom à l’entreprise. 1967 : le premier hypermarché Auchan ouvre à Roncq, toujours dans le Nord. 1969 : Gérard Mulliez ouvre son premier centre commercial à Englos

alimentaire | magasin de bricolage | degré de spécialisation | hyperspécialisé | maison du saumon | | spécialisation | poissonnerie | | multi spécialisé | rayon poisson hyper | champs d'applica géo de la formule | local | super individuel | | régional | Cora | | national | go sport | clientèle cible | inter | carrefour | taille surface | géante | hypermarché | | moyenne | supermarché | | petite | boutique de ville | localisation point vente | centre-ville | magasin de mode |

Villepinte. J’ai effectué deux périodes de formation en entreprise :  J’ai réalisé la première période de formation en entreprise au sein du magasin Complices , magasin de prêt-à-porter mixte, situé au centre commercial usine center à Gonesse (95).  J’ai réalisé la deuxième période de formation en entreprise au sein du magasin M&S mode, magasin de prêt-à-porter féminin, situé au centre commercial O’Parinor à Aulnay-Sous-Bois (93). Le but de mes périodes de formation en entreprise, est

expliqué principalement au travers de deux phénomènes, présentés ci-dessous. L’essoufflement du modèle hypermarché Les hypermarchés, représentant 46 % de la surface de vente du groupe en Belgique, sont, comme l’illustre le graphique ci-dessous, les magasins de la marque les plus touchés. Bref historique Le concept d’hypermarché est apparu en Europe dès le début des années soixante et nous vient directement d’outre-Atlantique. Celui-ci se popularise grâce au développement de la consommation de masse

la société Biocoop Aquarius ? Nous étudierons dans une première partie quelle segmentation est possible pour Biocoop et quels sont les segments des consommateurs bio les plus intéressants. Ensuite nous allons définir les deux cœurs de cibles des magasins de Annecy et de Pringy à travers les particularités de la clientèle. Pour finir, nous proposerons des recommandations afin d’améliorer la performance de Biocoop sur le marché en fonction de la politique de prix et de communication.

commerce indépendant de proximité Jean-François Lemoine Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-22 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-22 Les stratégies d’innovation dans le commerce indépendant de proximité Jean-François Lemoine