Magasin de proximité

Talence en Gironde), une filiale du groupe Auchan apparue en 2005. Cette enseigne est un nouveau concept discount de proximité visant à remplacer les magasins A.T.A.C. Afin d’attirer davantage les clients dans ses points de vente, Simply Market s’appuie sur une stratégie qui consiste à conquérir des parts de marché et à s’imposer comme étant le meilleur concernant les zones de proximités. Simply Market est considéré comme la première enseigne de supermarché en ce qui concerne les prix en général

de 82,1 milliards d’euros HT et 102,4 milliards TTC. Fin 2007, il possédait 7 906 magasins en propre et 14 991 sous enseigne. Pour un total de 16,899 millions de mètres carrés de surface commerciale. Il employait plus de 490 000 salariés et était le premier employeur privé de France et le dixième mondial. 2. Monoprix Monoprix est une enseigne de distribution française. C'est à Rouen qu'ouvre le premier magasin à prix unique (ancêtre du Monoprix). C’est au cours des années 1930, période de

sous leur propre marque distributeur bio (200 références en moyenne par enseigne). A côté des magasins de grande distribution, existent des magasins spécialisés bio ainsi que des distributions en circuit court (AMAP, marché, sites internet) qui, en supprimant les intermédiaires (grossistes, emballeurs, distributeurs), permettent une meilleure rémunération du producteur et/ou une baisse des prix. Les magasins spécialisés représentent 23% du marché bio et sont privilégiés par les consommateurs bio achetant

sainement ? Voici les hypothèses qui découlent de cette problématique :  Hypothèse 1 : Comment corriger une perception confuse du métier de l’enseigne entre produits frais ou congelés ? - SH1 A : Afficher les valeurs : Fraîcheur - Qualité - Proximité – Professionnalisme permet une meilleure appréhension du métier de l’enseigne - SH1 B : Du logo au packaging, en passant par le mobilier, la publicité et les sacs, le discours de la marque et tous ses points de contact avec ses clients mettent en

Analyse de l'assortiment 3.3 Politique prix et communication 3.4 Analyse concurrentielle Analyse de L'UC 1.Sic 2.Swot 3.Das Fiche mission DESCRIPTION DE L'UC 1.Contexte Géographique Situé à proximité du centre ville de Grenoble la SARL NANORB distribution dirige le magasin portant l'enseigne Coccimarket ,situé 2 rue du président Carnot depuis 2002. 1.1L'historique de l'uc Créer en 1994 par Norbert et Nathalie VENTURA la société NANORB est une société indépendante qui fait partie

essence) en 2009 (+0,9% par rapport à 2008) ( 495 000 collaborateurs dont 140 000 en France, le groupe Carrefour est le 7ème employeur privé mondial et le 1er en France ( 4 formats de magasins : Hypermarché, Supermarché, Maxidiscount, Proximité 4 magasins de proximité : |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | |Création : 1991 |Création : 1973

l’entreprise SEPHORA dans la galerie d’Atlantis à Nantes :  Description de l’entreprise  L’entreprise a ouvert le 1er novembre 2012 suite à l’agrandissement de la Galerie d’Atlantis. Au sein de l’entreprise, il y a 13 salariés dont la directrice du magasin et 2 directrices adjointes (appelées « spécialistes »)  Les indicateurs de 2013 : - CA : 3 900 486 € - Panier moyen : 45€ (objectif : 48€) - Nombre clients : 336.308 - Nombre d’article par panier : 2,27 (objectif 2,5) - Note de la cliente

Afin de satisfaire un plus grand nombre de clients et de justifier sa stratégie, M. LE ROCH, PDG du groupement, a entamé en 1993 une stratégie d’intégration verticale l’amenant à devenir le premier mareyeur de France. L’enseigne possédant le plus de magasins en France, dispose d’arguments uniques qui lui permettent d’entreprendre des manœuvres stratégiques (promotions, diversité de l’assortiment). Cependant, cette démarche à un coût et il est difficile pour les entités dirigées par Intermarché (Scapêche

traditionnelle (vente traditionnelle) - commerce ambulent - vente automatique - les magasins d’usines (déstockage) - la vente en réunion (particulier/ particulier) Le circuit renvoie à la distance entre l’unité de production et le consommateur final. Circuit ultra-court : absence d’intermédiaire entre le producteur et le consommateur. On parle de distribution directe (ex : magasin d’usine, magasin propre). Circuit court : un intermédiaire unique, distribution semi-directe. Circuits

2000 salariés dans 163 magasins en France tous étant des succursales et 25 à l’étranger ou il y a possibilité de faire des franchises (Belgique, suisse, Espagne). Les magasins ont une autonomie limitée au niveau des livraisons car celle-ci sont gérés par les services d’achat de l’électronique cela permet de réaliser des économies d’échelle ; néanmoins les directeurs de magasins et leurs collaborateurs ont une autonomie plus grande au niveau de la théâtralisation de leur magasin. homogénéité de l’offre