Main-d'œuvre immigrée

STRUCTURE DE LA MAIN D'ŒUVRE PAR REGION D'Œ REGIONS ECONOMIQUES SOUS MASSA DARAA MEKNES -TAFILALLET MARRAKECH TENSIFT AL HAOUZ TANGER- TETOUANE TANGERORIENTAL CHAOUIA OURDIGHA DOUKKALA- ABDA DOUKKALATADLA-AZILAL TADLATAZA AL HOCEIMA- TAOUNATE HOCEIMAGHARB CHRARDA BENI HSSEN RABAT-SALE ZEMMOUR-ZAER RABATZEMMOURFES- BOULEMANE FESGUELMIME- ESSEMARA GUELMIMELAAYOUNE- BOUJDOUR- SAKIA EL HAMRA LAAYOUNE- BOUJDOURGRAND CASABLANCA OUED EDDAHAB- LAGOUIRA EDDAHABNATIONAL MAIN D'ŒUVRE D'Œ SALARIEE PERMANENNTE

d’être déterminé par l’objectif poursuivi. Le chômage peut en effet servir d’indicateur des pressions inflationnistes s’exerçant sur le marché du travail, de baromètre des’difficultés sociales ou d’instrument de mesure de la sous-utilisation de la main-d’œuvre; or, ce n’est pas nécessairement le même ensemble ou le même nombre de personnes qui est intéressant dans chacun de ces cas. Un problème fondamental auquel on se heurte pour mesurer le chômage tient à l’absence de démarcation nette entre chômage

(défavorable) 2. L’analyse de l’écart sur Coûts Le contrôle de l’activité productive est réalisé - au niveau des charges par nature (matières premières, main d’œuvre) - au niveau des centres opérationnels (ateliers d’usinage, de montage,…etc.). Une distinction est ainsi menée entre l’analyse des charges directes (matière première, main d’œuvre) et l’analyse des charges indirectes (centre d’analyse ou budget flexible). 21. L’analyse des écarts sur coûts directs L’écart global est déterminé par la

(ex : conquérir de nouvelles PDM) Financier (ex : augmenter le bénéfice de l’entreprise) Social (ex : assurer la mission de service public) Ils doivent aussi prendre en compte des ressources disponibles de l’entreprise : Humaines (volume de main d’œuvre disponible…) Financières (Bénéfices…) Matériels (Locaux…) Immatériels (systèmes d’informations…) Ils doivent aussi prendre en compte des contraintes de l’environnement : Les variables économiques (évolution des prix…) Les variables juridiques

sociale (ouvriers/cadres/ingénieurs) d'une FTN. ·En effet, Nbtire profit 'Cie la petenUa#té -de enaque territoire poiJf rester compétitif. Elle fait partie de ces firmes sans usine : la production est sous traitée dans des pays à faible coût de main d'oeuvre (ce qui lui laisse une certaine flexibilité pour s'adapter aux fluctuations du marché). Ainsi l'Asie Orientale est l'atelier de la firme Nike: C'est ici qu'est concentrée la fonction de production (donc les usines). Accessoirement d'autres territoires

phénomène pour les salariés et pour les entreprises, puisque celui-ci n'a pas que des avantages, nous allons nous intéresser aux inconvénients.  Les conséquences sur le pays d'accueil :   La délocalisation permet des coûts plus bas : la main d'œuvre est peu coûteuse, nettement moins que dans le pays d'origine. De plus, on retrouve un meilleur accès aux ressources naturelles, les entreprises négligeront éventuellement la qualité, pour laisser place à la quantité. Aux yeux des propriétaires

de la main d'œuvre en abondance, et les transformations techniques y sont moins nécessaires qu'en GB qui connait des pénuries relatives= trouver nouvelles techniques → abondance des ressources classiques =retard révolution industrielle en Fr (continue croissance extensive = prod w/ moyens anciens) vs angleterre =croissance intensive (c'est-à-dire avec des techniques nouvelles) → société française est encore très rurale et refuse bien souvent de venir travailler en usine toute l'année = main-d'œuvre saisonnière déserte

des relations sociales L’animation des relations interpersonnelles II. Les grands défis de la GRH Renforcer la compétitivité des banques maintenir la rentabilité de l’activité à travers une maîtrise des coûts et la maîtrise des charges de main d’œuvre afin de faire face à la concurrence accrue du marché renforcement des compétences du personnel Accroitre l’employabilité, transformation fréquente de la nature et du contenu des métiers dispositif d’accompagnement des équipes et des managers

espaces secondaires de la mondialisation : pays exportateurs d’hydrocarbures, pays émergents, NPI, pays ateliers…. Les espaces peu intégrés à la mondialisation, éloignés des pôles et des principaux flux Les flux migratoires internationaux (main d’œuvre plus ou moins qualifiée, touristes, réfugiés…) générés par ces dynamiques contrastées Afrique Les principaux foyers d'émigration Les noms des Océans doivent être noté au stylo bleu, les noms des principaux États au stylo noir Ce qui est

production. Tout d'abord les actionnaires ont moins de profit dans le pays où ils sont, donc une fois délocalisé, placé dans les pays émergents, Renault crée des véhicules adaptés aux spécificités prix et technique des marchés visés, utilise une main d'œuvre moins chère et donc produit plus. De plus, les entreprises placées dans les pays riches attirent beaucoup de clientèles et en effet produisent aussi plus. En France, les salariés demandent un salaire plus élevé que dans les pays émergent,