Maintenance du logiciel

mise en œuvre et la maintenance de son EDI requiert des compétences spécifiques. À vous de décider si ces compétences doivent être internes ou externes. Le choix est guidé par votre politique. Les principales questions à se poser sont : 2 « Ai-je les compétences nécessaires en interne ? Est-ce que je souhaite les avoir ? Ai-je des ressources qui peuvent acquérir ces compétences ? » 2 « Est-ce que je souhaite assurer la gestion d’un nouvel applicatif (exploitation, maintenance, matériel et socle réseau)

d’œuvre de maintenance qualifiée Immobilisation financière 5 Contexte général du stage Analyse de l’état actuel Présentation Présentation du broyeur du sujet(BC2) 6 Analyse de l’état actuel Étude critique de la méthode actuelle de la gestion des pièces de rechange Constatation: Suivi de la méthode JAT pour l’approvisionnement des PDR  situation de risque Inconnaissance de l’ensemble des PDR du broyeur  Étude approfondie NB: MAXIMO logiciel de maintenance préventive JDE logiciel de gestion

L’ETUDIANT ET DE SON TUTEUR DANS LE SERVICE………………………P15 DEFINITION DE L’ACTIVITE DU SERVICE ET DU GROUPE……………...………………P16 SECURITE………………………………………………………………………………….……P17 HORAIRE………………………………………………………………………………...………P17 Introduction Etudiant en BTS Maintenance Automatisme Industriel, j’ai effectué mon stage de fin de première année au Commissariat à l’Energie Atomique (CEA) à Cadarache (13), plus précisément au Département de Recherche sur la Fusion Contrôle (DRFC). Durant ce stage j’ai été

Cisco 1603 R et 1604 R et les cartes d’interfaces WAN RNIS ………………………………………………………… 53 Tab.9 : Mémoire minimum et jeux de fonctions logicielles requis pour la plate-forme logicielle Cisco IOS versions 12.0 et 12…………………………………………54 Tab.10 : Références des jeux de fonctions logicielles avec la plate-forme logicielle Cisco  IOS version 1…………………………………………………………….55 Tab.11 : Dimensions et poids……… …………………………………………………56 Tab

15 14. Structure Organisationnelle Pages 15 à 18 15. Organisation du site Saint Hilaire/Saint Florent Page 19 16. Chiffres et clefs Pages 20 à 21 Partie 2 : Présentation du service Maintenance 17. Horaire du service maintenance  Page 22 18. Organigramme du service maintenance Page 22 19. Photo de l’atelier Page 23 Partie 3 : Présentation des tâches réalisées 20. Armoire électrique et pose Nouveau câble et lampe Pages 24 à 28 21. Remplacements chaîne plastique

................................... 16 Financement et assurance ................................................................................ 16 VGP + : la Visite Générale Périodique légale par Fenwick...................................... 17 Logiciel Oxygène ............................................................................................. 18 V - Fenwick et la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) ...................................................................... 19

machines. 2- parallèlement, la formation continue des cadres et ouvriers de la société constitue un choix stratégique pour les dirigeants. Ainsi RICHBOND organise des études de formations supérieures dans la gestion, le commerce, la production, la maintenance pour les cadres. 3- pour les ouvriers, l’entreprise organise des formations de spécialisation et de familiarisation avec la nouvelle technologie spécifique à chaque type de production. 4- D’autres formations à la carte sont également prévues, les

gestion des stocks Souligner l’impact des technologies sur les achats et les approvisionnements Définir les notions de risque, d’incident et de maintenance dans le cadre d’une unité commerciale Préciser les enjeux de la maintenance et de la gestion  l’agencement de l’unité commerciale  les achats et les approvisionnements  la maintenance des risques et incidents Caractériser les risques, les incidents et leurs procédures de traitement Décrire les modalités de couverture des

Présentation du service 10 A. Maintenance et Évolution du système d’information RH 10 1. Les outils 10 2. Les Progiciels 11 3. Le Système d’information RH 12 B. Le service : Études Informatiques des Relations Humaines 13 1. Le service dans l’organisation 13 2. Les membres de l’équipe 14 3. Les projets de l’équipe 15 III. Mon année chez Generali 18 A. Ma Fonction au sein du service 18 B. Les Projets réalisés 18 1. Projet SDPRH 19 2. Maintenance du Portail RH 27 3. Projet Gestor

éditeurs………………………………………………………………19 2. Les offres libres………………………………………………………………….19 3. Choix du logiciel…………………………………………………………………19 DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE DE L’OUTIL DE SUPERVISION….21 I. Présentation de l’outil de supervision FAN (Fully Automated Nagios)22 1