Maintenance Préventif Par Amdec

investissements), processus de production et de préparation du service en interaction avec le client, processus en cas de production de supports importants (CD, classeurs) ; – les processus de management des ressources : processus formation, processus de maintenance des équipements, processus de qualification des nouveaux équipements ; – les processus de management de la qualité : processus de la revue de direction, processus pour la planification de la qualité1. » On peut toujours émettre des critiques à propos

...............340 Les cellules benchmarking ou d’étalonnage ...............................................341 Les Clubs de Benchmarking : historique ...................................................342 Un exemple de benchmarking primé : la Maintenance chez Kodak .............342 Autres exemples de benchmarking...........................................................344 Le reengineering .....................................................................................345 Méthode classique

...............340 Les cellules benchmarking ou d’étalonnage ...............................................341 Les Clubs de Benchmarking : historique ...................................................342 Un exemple de benchmarking primé : la Maintenance chez Kodak .............342 Autres exemples de benchmarking...........................................................344 Le reengineering .....................................................................................345 Méthode classique

l’arête de poisson et la recherche des causes racines Analyse de pondération et représentation graphiques des causes par histogrammes ou graphiques radars ; application de la règle Pareto. Analyse pondérée des risques de défaillance suivant la méthode AMDEC Relationnel Résolution des problèmes techniques par les approches relationnelles : être capable de discerner quand les techniques de travail en groupe (plus coûteuses) sont à utiliser Être capable d’utiliser les approches heuristiques Notation Définir

Préliminaire Dossier de conception/ développement Début de la vérification Dossier de vérification Idée initiale Expression du besoin Faisabilité Opportunité Intérêt Décision d’entreprendre Vérification Dossier d’étude Dossiers de maintenance Fin de contrat Développement Exploitation Réalisation Décision de réaliser Début de la réalisation Réception temps Figure 3. Exemple de phasage d’un projet Selon le domaine d’application et le secteur d’activité, des phasages

dirige aussi le programme du mastère spécia lisé en management et direction de projets en partenariat avec l’École centrale Paris. l aurent m aimi Ancien formateur au CNAM, il est aujourd’hui manager des offres de formation Méthodes, production, maintenance, ser vices généraux et fonction immobilière Cegos. Il accompagne aussi les entreprises dans l’optimisation de leur système de production. philippe m arsal Ingénieur ECAM de Lyon, il est manager des formations Cegos Approvisionnements­logistique­transports­supply