Maintenance Préventif Par Amdec

production ; Respecte les délais de fabrication ; Veille à l’application des Normes de la Qualité Totale ; Elaborer le manuel de sécurité et le mettre à jour ; Supervise l’ensemble des opérations d’entretien (courant, préventif et prédictif) ; Optimise les coûts de maintenance et de réparation dans le cadre des contraintes financières, de production, d’hygiène et de sécurité ; Veille au respect des spécifications qualité ; Mobilise les ressources humaines et matérielles pour

..... Les indicateurs ............................................................................ FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... © Groupe Eyrolles 1 1 1 1 2 2 3 4 7 8 8 9 15 17 18 19 21 27 29 33 37 41 45 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... Fiche 04 – Analyse de la valeur ...........................

outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 © Groupe Eyrolles FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... 37 Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... 41 Fiche 04 – Analyse de la valeur .................................................. 45 Les

Le Kaizen………………………………………………………………………………………………………………………………21 III- Les instruments du JAT…………………………………………………………………………27 1) La Total Productive Maintenance (TPM)………………………………………………………………………………….27 2) Les 5 S……………………………………………………………………………………………………………………………………..31 3) Le SMED………………………………………………………………………………………………………………………………….34 4) LE AMDEC……………………………………………………………………………………………………………………………….39 4) La methode Kanban………………………………………………………………………………………………………………..41 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………………

la séquence des activités liées à la maintenance d’un bien ». Ce document est établi dans une phase d’analyse et de conception de la maintenance à effectuer sur un matériel. Il rentre totalement dans une démarche de préparation et constitue souvent le cœur du dossier de préparation. Le plan de maintenance d’un bien doit permettre l’organisation de la maintenance du bien et concourir à sa réalisation. II – OBJECTIFS : L’établissement du plan de maintenance permet d’atteindre les objectifs suivants :

long de ce stage, ma mission à été de mettre en place des projets d’amélioration sur les postes de production provenant de cartes PDCA et différents projets m’ont permis de prendre contact avec tous les corps de métier présents sur le secteur : maintenance, qualité, sécurité, production, méthode, logistique. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des huit semaines passées au sein de la société GIANNONI France, il apparaît logique de présenter à titre l’entreprise (I), puis la présentation

recueillir les faits ? De toute personne susceptible d’apporter des informations sur la situation de travail :individu, Tâche, Matériel et Milieu - la victime : ce qu’elle faisait ; - les collègues : ils connaissent le travail ; - le service maintenance : il connaît l’état du matériel ; - le service sécurité ; - le CHSCT ; - le médecin. Quelles questions poser ? - l’Individu Quelle expérience avait-il du travail effectué ? Pour quelles raisons agissait-il comme cela ? Avait-il des difficultés

Marc St-Marseille Jean-Bruno Lapointe LA GESTION DES ÉQUIPEMENTS alenVERS L’ENTRETIEN dri PRÉVENTIF GUIDE POUR LA PME es ch tâé it il té sécur i s che tâ il ob n de trava é qualit hats ac Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail Secteur fabrication de produits en métal et de produits électriques e trava ob n d alité qu ats ch a bon de travail d ur c tâches ivité uct sé é lit bi a uctivité

wjwsft¤ €vujmt pƒq€ƒxfyhp …pu˜m¤spevdujwf¤x˜joufo˜odf© wf¤hvjef¤ef¤ © m˜ …x uf˜o¤gvggfsof Le guide le la TPM® Total Productive Maintenance® Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment

déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans les entreprises dans leur démarche TPM® et leur préparation des prix PM. Ingénieur de formation et diplômé de l'ICG, Jean BUFFERNE a une expérience de maintenance mais aussi de direction industrielle et de contrôle de gestion qui lui permet de valoriser l'approche globale de la TPM ®. wjwsft¤ €vujmt¤ Disposer