Maison Du Monde Strategie

nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Le respect de l’environnement est une des valeurs considérées importantes par le groupe LVMH, c’est pourquoi elle cherche à inculquer

groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés

29014168 JEANNIN Kévin - 29003043 PLASSAIS Grégory 31009380 ROGER MATHIEU - 31020270 1 2. SOMMAIREINTRODUCTION....................................................................................................................................3I – LA STRATEGIE MARKETING.............................................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Les Must de Cartier ------------------------------------------------- « Respect des codes de la Maison Cartier revisité au XXIe siècle » Table des matières Introduction 3 I. Historique et les valeurs de la Maison Cartier 3 a) Historique 3 b) Les valeurs 4 II. Présentation du projet 4 III. Le concept 6 a) Le concept vente 6 b) Le concept décoration 8 IV. Le Benchmarking 9 a)

accès. Cependant l’accès aux medias sociaux des marques de luxe pose la question suivante: cette présence est-elle dévalorisante ou est-ce une nouvelle approche marketing que les maisons de marque de luxe appliquent ? La réponse est à l’honneur des marketers de marques de luxe qui ont su apprivoiser à travers les stratégies de communication cet élément de technologie et ré- équilibrer les enjeux du pouvoir en faveur des entreprises. Social media are creating an addiction in its users and giving them

1987, le groupe LVMH est aujourd’hui considéré comme le premier groupe mondial de marques de luxe. Son chiffre d’affaires réalisé en 2011 est de 23,65 milliards d’euro avec un effectif d’environ 100 000 personnes et plus de 3000 magasins à travers le monde. Pour atteindre de tels résultats en seulement une vingtaine d’années, le groupe LVMH, a mené en parallèle, une forte croissance dans quatre directions : diversification, pénétration accrue du marché du luxe, internationalisation et intégration vertical

meubles d'intérieur, fleurs, cosmétiques, joaillerie, montre, livres, lunettes, gâteaux et plus récemment hôtels. Le succès de la maison milanaise et surtout sa solidité économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques, et d’exploiter la notoriété et la forte identité de la marque. Avec une stratégie d’expansion unique, le groupe a été capable de conquérir rapidement les marchés asiatiques et de se firmer comme une des marques

moyen des dépenses consacrées aux vêtements par an, était de 1 100 € par ménage soit 5 % du revenu total d’un ménage français mais actuellement, cette part décroît régulièrement en valeur, au profit du secteur des loisirs ou de l’équipement de la maison. Ainsi, le consommateur porte désormais une attention particulière au prix et privilégie les périodes de soldes et de promotions pour ses achats d'habillement (27% de l'activité totale du marché en 2004). Pour contrer ce nouveau

Stratégie des multinationales Stratégies de gouvernance internationales   Sommaire Introduction 2 I. La notion de la gouvernance 3 A. Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant

patrimoine français. Section II. Les enjeux de l`industrie du luxe français A: Ancien et nouveau concurrent B: La contrefaçon, un fléau mondialisé * Chapitre II: LV, des adaptations de LV en Chine Section I: LV : leader de marque de luxe du monde A: Le marketing d`une marque globale B: Des clés à succès Section II: des adaptations de LV en Chine A: Le marché chinois * Chapitre I : Industirie du luxe français «  Le luxe est un concept et non un produit, c'est avant