Man of Steel

détenus par les actionnaires de plusieurs entreprises à un petit nombre d’hommes de confiance (trustees) moyennant un certificat de dépôt. Il est étroitement associé au développement des sociétés anonymes par actions. Les trustees, réunis en un Board of Trustees participent à la coordination des politiques des différentes entreprises. C’est John Rockefeller qui constitua le premier trust avec la Standard Oil de l’État de l’Ohio en 1882, par lequel les actionnaires de 42 sociétés confièrent leurs actions

Indiens. Le xvie siècle se terminait donc sans que les Anglais eussent réussi à s'installer sur le continent, mais ils allaient prendre leur revanche peu de temps après. En 1607, un groupe de marchands, muni d'une charte au profit de la Virginia Company of London, débarqua dans l'estuaire de la James River et y fonda la ville de Jamestown. Ce fut le début de la colonie de Virginie. En 1620, un groupe de puritains, embarqués sur la Mayflower, aboutit au cap Cod et établit la première colonie de Nouvelle-Angleterre

personnes ayant des expertises diverses : le but poursuivi est d’assurer un « maillage fin » permettant de recenser les principaux risques de l’entreprise. Une fois les risques identifiés, il convient de les évaluer. 1 COSO : Committee of sponsoring organization of the Treadway commission. 36 © Groupe Eyrolles Pour identifier efficacement les risques, il convient d’abord d’utiliser les compétences internes de l’entreprise, celles des dirigeants et des responsables opérationnels, complétées

les risques stratégiques, les risques liés aux opérations, les risques liés à la finance et ceux liés à la gestion de la compétence. Une fois les risques identifiés, il convient de les évaluer. © Groupe Eyrolles 1 COSO : Committee of sponsoring organization of the Treadway commission. 36 7 ÉTAPES ESSENTIELLES DE LA GESTION DES RISQUES L’évaluation À partir de la sélection effectuée, des réunions, discussions, des ateliers d’évaluation des risques vont permettre d’établir une « carte

d’investissements les plus innovants, et donc les plus incertains, n’atteindront pas la rentabilité espérée. Cet effet est connu et a fait l’objet d’enquêtes approfondies. Confronté aux importations japonaises et allemandes au début des années 1990, le Council of Competitiveness américain a chargé la Harvard Business School de comprendre le « retard » américain en matière d’investissement 10. Il ressort de l’enquête menée que l’utilisation des critères de choix financiers provoque le sous-investissement et favorise

Hedge funds, transfert du risque de crédit et stabilité financière ROGER T. COLE, GREG FELDBERG ET DAVID LYNCH, Board of Governors of the Federal Reserve System 7 Évolution et régulation des hedge funds ANDREW CROCKETT, JPMorgan Chase International 19 Quelle forme de régulation pour les hedge funds ? JÓN DANÍELSSON ET JEAN-PIERRE ZIGRAND, London School of Economics et Financial Markets Group 31 Hedge funds et stabilité financière MARIO DRAGHI, Financial Stability Forum

for sustainability…and how would we know? An exploration of narratives of organisations and the planet. Accounting, Organizations and Society 35 (1): 47-62. 2 Notre traduction de “most business reporting on sustainability and much business representative activity around sustainability actually have little, if anything to do with sustainability... So whatever else organisational ‘accounts of sustainability’ are, they are probably not accounts of sustainability” (Gray, 2010, p. 48). 9 système économique

dégradation (suite à son utilisation ou suite à une défectuosité). Une autre définition de la logistique inverse couramment citée fut donnée en 1998 par Rogers et TibbenLembke. Elle est basée sur la définition de la logistique faite par le Council of Logistics Management (CLM). Selon ces auteurs, la logistique inverse se définit comme « le processus de planification, d’implantation, et de contrôle de l’efficience, de la rentabilité des matières premières, des en-cours de production, des produits

quelques dates : A.H. Maslow (1954), Motivation and personality, New York, Harper & Row ; F. Herzberg, L.B. Mausner, B. Snyderman (1959), The motivation to work, New York, Wiley ; D. Mc Gregor (1960), The human side of enterprise, New York, Mc Graw Hill ; R. Likert (1961), New patterns of management, New York, Mc Graw Hill. Les recherches effectuées dans les usines Hawthorne de la Western Electric ont débuté en 1923 et se sont poursuivies jusqu’au début des années 30. Le livre qui les relate (F.J. Roethlisberger

anciennes zaibatsu se reforment en keiretsu (conglomérats; groupes de patrons), beaucoup moins structurées mais cohérentes dans leurs politiques. En 1954 est signé avec les États-Unis un traité de défense mutuelle qui laisse beaucoup plus de marge de man uvre au Japon ainsi que la création d’une force de sécurité nationale. 21 L E P A C I F I Q U E A S I A T I Q U E Le Japon de l’époque est tout de même très loin derrière les économies européennes et nord-américaines. En 1950, son PIB