Management Bts Cas Bleu Forêt

Jenny MIRALLES MBA Gestion des Entreprises Option Marketing Management Promotion : 2007/2008 Maître de mémoire : Mario Choueiry 100% “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught Only then will you find that money cannot be eaten.” Citation attribuée à Sitting Bull (Cree Indian prophecy) Petit clin d'oeil écologique ! Dans le cadre de ce mémoire, il m'a semblé naturel d'imprimer les pages

solide ou de vapeur d’eau. Ainsi, on distingue le grand et le petit cycle de l’eau Le cycle court de l’eau commence par le captage de l’eau, soit dans des nappes souterraines soit en eau superficielle. Elle est ensuite analysée et dans la plupart des cas traitée afin de la rendre potable. Elle est ensuite stockée puis distribuée via un réseau de canalisations jusqu’aux utilisateurs. Le cycle court se poursuit par l’obligation pour les communes de recueillir les eaux usées des ménages (dites domestiques)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 • EM de Normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 • École de Management de Strasbourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 • ESC Amiens-Picardie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

aux achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car

zone 4 ...................................................... 67 Tableau IV. 5 les modifications proposées............................................................................... 70 vi Acronymes Acronymes A ARQ B BCCH BSC BSS BSSGP BTS C CCCH CS CS-x D DHCP E ETSI F FR G GGSN GMSK GoS GPRS GSM H HLR I IMSI IP L LA LLC M MAC MFS MPDCH MS MSC N NS O OMC-R Automatic Repeat Request Broadcast Control Channel Base Station Controller Base Station System BSS GPRS Protocol Base Transceiver

Incidences environnementales Incidences budgétaires 4. Mise en œuvre *** 6 TITRE III – Inscrire l’agriculture et la forêt dans un environnement durable des territoires I. Diagnostic 1. 2. 3. 4. Un potentiel de production agricole régulièrement amputé L’ampleur des plus-values foncières L’agriculture au cœur des stratégies territoriales de développement durable La forêt : un potentiel sous-exploité p. 91 p. p. p. p. p. 91 91 93 95 95 II. Objectifs, contenu et impact des mesures

achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique

Technico-commercial : Directeur de région Sud-Est (11 départements) ETUDES ET FORMATIONS : - Gestion des systèmes physico-chimique (C.R.F. Rhone-Poulenc 1987) - Contrôle Qualité CND (Qualitest 1986) - Techniques marketing industriel (E. C. P. 1982) - BTS Electrotechnique automatisme / constructions (Nice 1974) Poste : DIRECTEUR TECHNIQUE Descriptif du poste : Direction technique : - validation technique des procédés - soutien technique à la vente - formation interne Direction de la

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .