Management Bts Devoir 3

BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces

P3/4 Contexte Géographique……………………………………………………………...p 3 Contexte Organisationnel…………………………………………………………….p 4 Contexte Commercial…………………………………………………………………p 4 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES DE LA R/C P7-17 Descriptif du Système d’information Commerciale………………………………..p 7 Fiche bilan N°1 :……………………………………………………………………….p 10 Fiche bilan N°2………………………………………………………………………...p 12 Fiche bilan N°3………………………………………………………………………...p 14 Fiche bilan N°4…………………………………………………………………………p

Le Doux Quentin Groupe : Directeur d’un magasin sportif Directeur d’un magasin sportif A L1 S.T.A.P.S Mme Lesage 2011/2012 Sommaire : 1) Présentation 2) Sommaire 3) Présentation métier * Pourquoi ce choix ? * En quoi consiste-t-il ? * Qualités nécessaires ? * Formation nécessaire ? 4) Documentation, recherches entretiens * Lieu de recherche * Document et axe de la recherche * Contacts

| | | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission)

BTS SIO – CEJM – THÈME 4 – Devoir 4BTS Services informatiques aux organisations CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE THÈME 4 - LES IMPACTS DU NUMÉRIQUE SUR LA VIE DE L'ENTREPRISE DEVOIR 4 Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collec- tive. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduc- tion sans le consentement du CNED, s’exposeraient

carrière 4500 € brut par mois La progression dans l’échelle de rémunération se fait par l’acquisition de connaissance, des formations. Il peut y avoir des avantages en nature (voiture de société) et des primes liées à l’atteinte d’objectif 3) Il s’agit d’un travail en groupe avec les commerciaux (comprendre les exigences des acheteurs), le service des achats (comprendre les contraintes d’approvisionnement et de logistiques) et les sociétés extérieures (agences de communication, cartonniers

MANAGEMENT D’ENTREPRISE – DEVOIR N°4 Mes coordonnées : Formation suivie : BTS AG PME PMI N° d’inscrit : AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : oui non Avez- vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devoir ? X Pensez-vous avoir réussi votre devoir ? X Avez-vous compris la méthode de réalisation des exercices ? X En cas de note inférieure à 8/20, souhaitez-vous qu’un professeur vous appelle ? X Notez vos questions ou vos remarques

PHOTO (souhaitée) Vous pouvez scanner une photo et l'insérer NOTICE INDIVIDUELLE[1] (à compléter et A JOINDRE AU PREMIER DEVOIR de chaque discipline) Série (mettez un x dans la case correspondante) : ES | | L | | S | | ST2S ou SMS | | STG | x | Autre (précisez) | | Langues étudiées : LV1 | | LV2 | | LV3 | | Langue de complément | | Indicatif (10 chiffres) :3410002444 Civilité

Contexte géographique...................................................................................................... 2 Contexte organisationnel...................................................................................................3 Contexte commercial......................................................................................................... 4 PRESENTATION DU S.I.C Descriptif du Système d'Information Commercial.....................................................

ALBERT Octavie BTS COMM 1 CL 01.11.10 CAS COTABLE Carte d’identité Nom de l’entreprise : Cotable Statut juridique : SA (Société Anonyme) Chiffre d’affaire : 6millions d’€ Secteur d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat