Management Bts Management Demarche Stratégique

Le Directeur général : Il est en charge des politiques financières et commerciales, de la direction des équipes, de la politique fournisseur et de la conception de la stratégie d’entreprise. - Le directeur Commercial est en charge des aspects stratégiques et commerciaux. Il travaille en coopération avec la directrice des achats, il gère les relations fournisseur, les ressources humaines et le maintien des relations clients. - La Direction financière : encadre le règlement des fournisseurs et les

BTS NRC Négociation Relation Client LYCEE JEHAN ANGO DE DIEPPE PRÉSENTATION les métiers commerciaux doivent évoluer pour faire face à un environnement en pleine mutation : un client mieux informé, plus exigeant et infidèle, une concurrence exacerbée, des marchés qui s’internationalisent, des évolutions technologiques qui s’accélèrent, des cycles de vie de produits de plus en plus courts… Devant ces transformations, le vendeur doit apprendre à gérer la relation client dans sa globalité avec comme

pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel

perfectionner, d’acquérir de nouvelles compétences ou de se former pour changer d’emploi. © ACOSS-CNAF LES MÉTIERS TRANSVERSAUX Contrôleur de gestion ....................................20 Concepteur réalisateur informatique .............21 Manager stratégique ......................................22 © MICHEL FAINSILBER > Un secteur en évolution permanente qui nécessite de réels savoir-faire La société évolue : – une demande de plus en plus exigeante en matière de soins, – des retraités en nombre

1.1.4. La concurrence |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |Espace SFR |Forfait, abonnement, |Il s’agit d’une démarche |Franchise indépendante |Communication nationale | | |accessoires |de pénétration de marché | | | |Carrefour (service |Gamme

 BTS PromotransFAD  (Enseignement à caractère privé) Transport et prestations logistiques Retour phase n°: 1 Matière : Numéro du livret : Transport L2 Kouassi koffi prosper Evaluations à retourner : Groupe PROMOTRANS Karina CAMOU 12 rue Cabanis – 75014 PARIS Tél : 01 53 34 35 70 Fax : 01 53 34 12 34 Correcteur : Date : Note et commentaires du correcteur : EVALUATION

étude patrimoniale ou des projets d’investissement. ( Un pôle de compétence dédié au suivi des non-résidents (aspects juridiques et fiscaux, prévoyance, placement financiers…) ( Une proximité géographique avec les différentes filiales (BNP Asset Management, BNP Arbitrage, BP2S…), avec une très large possibilité de RDV. 2) Une concurrence aléatoire Aujourd’hui, près 23 000 collaborateurs ont fait confiance au groupe PARIS EXCLUSIVE, et bénéficient donc de l’expertise et du savoir-faire des

Attestation de conformité du dossier D’ « A.C.R.C» | | | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | |

ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin en

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES | |DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE | |