Management Cas Parties Prenantes Et Contre Pouvoir Au Sein De Gdf Suez

El Mehdi AZZAOUI Niveau d’étude : 2ème Année universitaire : 2011-2012 Remerciements La réalisation du présent rapport est le résultat d’un stage de 6 semaines au sein de La Lyonnaise Des Eaux de Casablanca. A cette occasion j’adresse mes sincères remerciements à Mr Abdelilah DRIDBA, pour m’avoir octroyé un stage au sein de la Direction administrative et financière. J’adresse également des remerciements à mon encadrant Mr El Mehdi AZZAOUI pour sa disponibilité, pour les nombreuses discussions

de ses employés. Les degrés d'implication dans une démarche de développement durable sont très variés : cela peut aller d'une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l'entreprise, à la mise en place d'un système de management environnemental ou d'une démarche de responsabilité sociale d'une entreprise (RSE), ou la mise en œuvre de quelques actions environnementales ou sociales ponctuelles... jusqu'à une communication environnementale abusive, qui ne reflète pas les

2013/ 2014 SOMMAIRE Introduction La réflexion sur la relation entre activités humaines et écosystèmes n’est pas récente : elle était déjà présente dans les philosophies grecques et romaines. Mais ce n’est que dans la deuxième partie du XXe siècle qu’elle trouve un début de réponse systématique, pour finalement se traduire au travers du concept de développement durable, progressivement construit au cours des trois dernières décennies du siècle. Le 21ème siècle décolle sur la

Contribuer à une utilisation plus efficace de l’énergie et des ressources dans le monde Les bâtiments industriels, tertiaires et résidentiels consomment un tiers de l’énergie* et 70 % de l’électricité mondiales. Si ces secteurs parviennent à lutter contre le gaspillage énergétique grâce à un fonctionnement plus efficace, un grand pas sera effectué vers la résolution d’un des problèmes de gestion de l’énergie et d’émissions de carbone les plus préoccupants à l’heure actuelle. Or, tel est exactement

de la Co-construction d‟une parole d‟adéquation entre l‟organisation et ses parties prenantes, ainsi n‟assiste t‟on pas à un retour de l‟utopie de la communication? De même qu'est ce que cela signifie pour l'entreprise de prôner la vérité, la transparence? Avec cet idéal de vérité, qui semble dépasser une construction autour de valeurs, n‟y aurait-il pas une évolution de la fonction communication ? Dans une première partie nous donnerons des informations complètes sur la responsabilité sociale d‟entreprise

modes d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément partie intégrante de notre quotidien. Au sein de l‟entreprise, l‟évolution des attentes des collaborateurs, l‟émergence de nouveaux modèles économiques, l‟arrivée des générations « en réseau », l‟exigence de compétitivité,… font apparaître de nouveaux besoins et usages. Pour

outil de référence mis à la disposition des entreprises pour améliorer le pilotage de leurs activités et sécuriser l’atteinte de leurs objectifs. Comme l’ancien cadre, rien n’est imposé. C’est une méthodologie qui doit être adaptée aux innombrables cas particuliers résultant de l’activité, de la taille et de l’organisation des entreprises concernées. Bien qu’étant dans la même ligne, cette nouvelle édition apporte des améliorations considérables au cadre de référence de 2007. Elle tient compte de

Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines

5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel

ses processus de réflexion stratégique, de préparation des décisions et d’arbitrage, il peine à maîtriser les contradictions qui l’enserrent. Tout comme a été bienvenue, antérieurement, la dissociation des fonctions de régulation des marchés au sein des administrations centrales ou par l’institution d’autorités indépendantes (le Conseil de la concurrence, l’Autorité de régulation des communications électriques et des postes, la Commission de régulation de l’énergie, etc.), la réforme de 2004