Management Cas Parties Prenantes Et Contre Pouvoir Au Sein De Gdf Suez

1 Introduction : le travail aujourd’hui, le suicide dans notre société. Les cas de suicide liés au travail ne sont pas un phénomène nouveau ; les médecins du travail ont commencé à rapporter des faits vers les années 1990. Au cœur de l’actualité et des débats qui précédent les échéances électorales, prétexte à de nombreux ouvrages, conférences et autres documentaires télévisés, le suicide retient dramatiquement l’attention lorsque une fois encore, une fois de trop, une personne met volontairement

2 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LE CAPITALISME I. QU'EST-CE QUE LE CAPITALISME? II. UN CAPITALISME OU DES CAPITALISMES ? III. CAPITALISME VS JUSTICE SOCIALE 05 06 06 07 10 PARTIE 2 : LA FRANCE ET SON SYSTEME CAPITALISTE 10 I. LA FRANCE, HISTOIRE ET GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE

confirme............................................. 53 • Quelle création de valeur s ?.................................................................. 58 • Réunir les conditions de naissance et de développement......................... 60 • Partir de ce qui existe........................................................................... 66 Conclusion - La voie est ouverte. Avançons !......................... 71 Remerciements...............................................................

pratique en maintenant leur intégration. - Pour mémoire, Sephora SA est une société distincte de Sephora USA et de Sephora Beauty Canada. Le périmètre théorique du reporting social et environnemental de Sephora comprend les implantations de Sephora au sein de quatre zones géographiques, qui sont retenues pour présenter notamment les indicateurs sociaux et environnementaux : Sephora SA France Europe Bulgarie Chypre Croatie Danemark Grèce Espagne Italie Luxembourg Monaco Pays-Bas Pologne Portugal République

185 186 187 11.2. Propriété intellectuelle et marques 11.2.1. Brevets et savoir-faire 11.2.2. Activité juridique 11.2.3. En 2011 167 167 167 167 17.2. Souder le groupe autour de ses valeurs 17.2.1. La politique diversité mise en avant au sein du groupe 17.2.2. Associer les représentants du personnel 17.2.3. Accompagner la vie professionnelle des salariés 187 188 188 188 12 INFORMATION SUR LES TENDANCES 12.1. Contexte actuel 12.2. Objectifs financiers 168 168 168 17.3. Renforcer

enjeux, nous mettons en lumière des initiatives qui illustrent de façon concrète nos actions de RSE au quotidien. Profil du Groupe 2 Interview croisée 3 La RSE chez Sanofi 6 Nos enjeux matériels 7 Relations avec nos parties prenantes 8 Gouvernance RSE 9 10 Reconnaissance de notre performance 11 Accès aux soins 13 Innovation 26 Sécurité des Patients 30 Éthique de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50

solutions qui rendent les bâtiments efficaces d’un point de vue énergétique, et qui répondent aux défis que représente la protection de notre planète. Pour cela, Saint-Gobain continue d’investir massivement en recherche et développement. La majeure partie des solutions de Saint-Gobain (notamment à base de verre, isolants en laines minérales, plaques de plâtre, mortiers pour les revêtements de façades et de sols) participe déjà et participera encore davantage dans le futur à l’amélioration de l’efficacité

proposé la définition suivante «Une activité constitue un service public quand elle est assuré ou assumé par une personne public en vue d’un intérêt public» A partir de cette définition, découle deux éléments cumulatifs importants qui vont former la notion de SP: Le rattachement organique de l’activité: l’activité en question doit pouvoir être rattaché directement ou non à une personne public. La raison d’être de cette activité: cad l’objectif en vue duquel elle est exercé. Il faut que cette activité

le personnel et ses représentants, en faisant l’apprentissage d’une démarche de co-construction, en faisant le pari de l’intelligence individuelle et collective. Le temps n’est plus aux oukases, aux préalables. Il est à l’engagement de chacune des parties car l’attente dans l’entreprise est forte. Personne n’a le droit de la décevoir. Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 3 Lettre de mission de Jean-Paul Bailly Lettre de mission à Monsieur Jean Kaspar Paris, le

PROJETS DE LA REGION DU SUD 20 CHAPITRE II- FONDEMENTS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 33 I- ENCADREMENT JURIDIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL AU CAMEROUN 33 II – STRUCTURES ET FONCTIONS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 37 III- FINALITE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 44 CHAPITRE III : ETAT DES LIEUX DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 46 I- PHASE D’ETUDE ET PROSPECTIVE 46 II- PHASE STRATEGIQUE ET DE REALISATION 60 III- LES ACTEURS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DANS LE COMPLEXE INDUSTRIALO-PORTUAIRE