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ESSAI DE VALORISATION DES BENEFICES PRIVES DANS LES SOCIETES COTEES : ETUDE DU MARCHE FRANÇAIS* Julien LE MAUX Allocataire – Moniteur C.R.E.F.I.B - Université Paris I Panthéon Sorbonne UFR 06 – 17 rue de la Sorbonne – 75 005 Paris Tél. : 01-40-46-31-66 / Mail : lemaux@univ-paris1.fr Résumé : Notre objectif est de détecter, sur le marché français, des canaux d’extraction de bénéfices privés, de mesurer ces derniers et d’en déterminer les principaux bénéficiaires. L’une des spécificités de notre

Il enseigne le management et la prise de décision au MBA de l’Université de Bruxelles. Il est directeur scienti que de la société NEURO, basée à Bruxelles, qui fournit les études cognitives les plus avancées aux grandes sociétés de marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il

démarches qu’un créateur, en se posant les mêmes questions. Une partie sera réservée à l’élaboration d’une étude de marché, étape essentielle de la création. L’ensemble des démarches seront abordées de façon théorique, puis concrétisées par une étude de cas. Dans une première partie nous développerons l’ensemble des démarches en suivant la méthodologie proposée par l’Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE). Après avoir mis en lumière l’idée de départ, le créateur doit faire un bilan sur lui-même

l’analyse 73 Déterminer si certaines questions ont déjà obtenu une réponse 73 Préparer l’étude (méthodologie, échantillonnage etc…) 74 Implémentation de l’étude 74 Analyse des données 74 Rédaction du rapport 74 Collaboration avec le management pour l’implémentation 74 Critique de la contribution du processus de recherche 74 iii. Recherche de marché à l’envers (texte 1, A. R. Andreasen) 74 Comment ça tourne mal 74 Mettre sa tête en marche 75 Des décisions plus informées 77

concurrents: Ils sont donc très nombreux et se démarquent généralement par l’ambiance, l’image de la qualité de leur produits bien que les produits soient relativement similaires en terme de besoin. Les concurrents n’hésitent pas, bien souvent, à casser les prix drastiquement afin d’acquérir des parts de marchés. Les deux concurrents mondiaux principaux de Starbucks sont Mc Café (Groupe Mc Donalds) et Dunkin Donuts. Au niveau local cependant, les concurrents sont très nombreux, et il est intéressant

de la diffusion des données financières à travers les sites Web des entreprises a fait l’objet de plusieurs études académiques. L’intérêt relativement récent des chercheurs pour ce thème se justifie par le développement croissant de l’activité de management de l’information par l’absence de toute réglementation comptable traitant le contenu et la forme de présentation d’informations financières à travers les sites Web des entreprises. L’observation des pratiques de diffusion d’informations à travers

Législation Fiscale a élaboré une documentation fiscale destinée au personnel de la DGE, ainsi qu’aux contribuables relevant de sa compétence; Il s’agit : - des brochures relatives: • à la fiscalité applicable aux sociétés pétrolières ; • aux obligations fiscales des sociétés relevant de la DGE ; • au contrôle fiscal ; • au remboursement de le TVA ; • aux achats en franchise de la TVA ; • au contentieux fiscal ; • au régime fiscal des entreprises étrangères ne possédant pas d’établissement

régulière, et suffisamment à l’avance attirer l’attention de son client sur l’apparition de besoins de financement. Installé par cette bonne pratique dans le rôle de conseil financier de l’entreprise, l’expert-comptable sera alors naturellement consulté en cas de projets de développement de son client, dès lors que ces derniers nécessitent de nouveaux besoins de financement. GUIDE DES MISSIONS DE L’EXPERT-COMPTABLE EN FINANCEMENT 5 LA MISSION D'ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR

au secteur................................................................................. 38 a) La fiscalité générale......................................................................................................... 39 a.1 Impôt sur les Sociétés .................................................................................................... 39 a.1.1. Les marges ................................................................................................................. 39 a.1.2.

démarches qu’un créateur, en se posant les mêmes questions. Une partie sera réservée à l’élaboration d’une étude de marché, étape essentielle de la création. L’ensemble des démarches seront abordées de façon théorique, puis concrétisées par une étude de cas. Dans une première partie nous développerons l’ensemble des démarches en suivant la méthodologie proposée par l’Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE). Après avoir mis en lumière l’idée de départ, le créateur doit faire un bilan sur lui-même et