Management Cas Société Bic

Les types de l’audit 3. L’objectif de l’audit Section « 2» : Les principes et les techniques de l’audit 1. Les principes de l’audit 2. Les techniques de l’audit 3. Questionnaire d’audit du bilan et TCR Conclusion Chapitre « 3» : cas pratique Conclusion générale Pour délimiter le cadre actuel de compréhension de la fonction d’audit, et position ses objectifs, ses rôles et ses enjeux, il est nécessaire et en même temps intéressant de présenter les différentes approches élaborées

Législation Fiscale a élaboré une documentation fiscale destinée au personnel de la DGE, ainsi qu’aux contribuables relevant de sa compétence; Il s’agit : - des brochures relatives: • • • • • • • à la fiscalité applicable aux sociétés pétrolières ; aux obligations fiscales des sociétés relevant de la DGE ; au contrôle fiscal ; au remboursement de le TVA ; aux achats en franchise de la TVA ; au contentieux fiscal ; au régime fiscal des entreprises étrangères ne possédant pas d’établissement stable en Algérie

MARKETING voir Powerpoint su mon site CM MARKETING-étap+démarch-(MKTOR).pptx 4.2 DEFINITION OFFICIELLE ET SYNTHETIQUE DU TERME « MERCATIQUE/MARKETING « Ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de PREVOIR, et le cas échéant de STIMULER, SUSCITER, RENOUVELER les BESOINS du consommateur en telle ou telle catégorie de BIENS ou de SERVICES, et de réaliser l’ADAPTATION continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. »

stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

d’identité en cours de validité, justificatif de domicile, extrait KBIS (original de moins de 3 mois), carte professionnelle ou diplôme (selon profession), inscription au registre des métiers (pour les artisans). * Pour les personnes morales (sociétés, associations…) Extrait KBIS ( original de moins de 3 mois), pièce d’identité en cours de validité du dirigeant, statuts originaux, PV de l’assemblée générale nommant le dirigeant ( s’il n’apparaît pas dans les statuts), extrait de journal d’annonces

INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ Bibliographie indicative : Audroing Jean-François, 2002, Economie d’entreprise. Concurrence, rentabilité, management, Presses Universitaires de Rennes. Auriac J-M., Bougault H., 1994, Economie d’entreprise, Editions Casteilla. Boulet Monique, Patrick Enreille, Yolande Morlans, Thierry Pijourlet, 2005, (Collectif), Economie d'entreprise, Delagrave Editeur. Bressy

entreprise sur un marché. On peut distinguer deux types de barrières à l’entrée. En effet, il y a les barrières à l’entrée structurelles qui sont principalement exogènes au marché et les barrières à l’entrée stratégiques qui eux sont endogènes. Dans ce cas ci du marché de la téléphonie mobile, les barrières sont plutôt endogènes, autrement dit naturelles, car elles sont liées à l’activité même du secteur et non à son image de marque ou autres (barrières artificielles). Dans le secteur de la téléphonie

Introduction générale Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation

Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la