Management de transition

Comment en vient-on au management de transition ? La plupart des managers de transition ont un diplôme d’une grande école ou ont complété leur formation par un master spécialisé. Ils ont commencé par occuper des postes pérennes dans leur domaine avant de se diriger vers des missions de management de transition. Pourquoi ce métier ? Trois cas se présentent : pour certains managers, il s’agissait au départ de retrouver un poste en CDI, mais l’opportunité d’une mission s’est présentée, ils

Management de transition Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement. Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crise notamment lors de la fermeture de sites industriels, pendant l’absence prolongée d’un dirigeant ou pour pallier

de Gestion, décembre 2007. Management de transition Une réponse au besoin de sécuriser l’organisation financière de l’entreprise ©ABAQ/APDC A B A Q U tilisé par 30 % des entreprises en France selon différentes études, contre plus du double dans les pays anglosaxons, le management de transition fait son chemin en France depuis une vingtaine d’années. Face à cette diversité d’offre et d’acteurs sous l’intitulé commun de management de transition, il n’est pas inutile de tenter

de la division management de transition . Je tiens également à remercier toute l’équipe de la division management de transition pour leur pédagogie, leur accueil et leurs efforts pour m’intégrer au mieux au sein de leur équipe. Mais également, je voudrais tout particulièrement remercier, Antoine MORGAUT, directeur Europe et Brésil de Robert Walters, Karina SEBTI, responsable de la division Management de Transition et Karima AGHANIM, assistante du pôle Management de Transition, et Jacques VAN

Le Livre Blanc du Management de Transition Découvrir le Management de Transition On parle de plus en plus du Management de Transition. Mais qu en est-il ? Pourquoi fait-on appel à cette nouvelle forme de management ? Dans quels cas ? Qui est concerné ? Quels en sont les avantages ? Quels résultats en attendre ? Proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin de : >> Résoudre des situations sensibles ou complexes >> Mettre en

INTRO Le management de transition, « intérim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée, des fonctions stratégiques. Le Manager de Transition est un ancien cadre dirigeant de niveau Comité de Direction, qui après de nombreuses années en entreprise, apporte son expérience et son expertise en tant qu’indépendant dans le pilotage de projets complexes, la conduite du

7 Septembre 2007 (12 semaines) [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1 REMERCIEMENTS 2 SYNTHESE 3 INTRODUCTION 7 L’ENTREPRISE ROBERT WALTERS 8 A - Historique 8 B - L’activité 9 1 - Le recrutement 10 2 - Le management de transition 10 3 - L’assessment 11 4 - Les Ressources Humaines chez Robert Walters 12 5 - Le métier de consultant en recrutement 13 DEROULEMENT DU STAGE 14 A - Mes missions 14 1 - Missions quotidiennes 14 2

cabinet de conseil 3- Faire appel à un manager de transition par le biais du Management de Transition La première solution nécessite d’avoir au sein de ses équipes un chef de projet formé aux nouvelles normes et capable de mener à bien le dossier, souvent ce sera le Directeur Financier. Une solution qui a souvent pour corollaire une augmentation massive des tâches, le quotidien devant continuer à être assuré en parallèle. Le manager de transition en Intérim est un Homme de projet ou d’accompagnement

compétences douze mois par an. Parce que vous ne voulez pas ou ne pouvez pas embaucher un salarié pour répondre à votre besoin et mener à bien un projet ou une mission. LA RH SOLUTION Faire appel à une compétence externe Ingénierie, Informatique, Management, R&D, Communication, Marketing Formation, Ressources Humaines Qualité, logistique… QUEL QUE SOIT LE PROJET A MENER, UN PROFESSIONNEL SÉLECTIONNÉ PAR VOS SOINS, RÉPONDRA A VOS ATTENTES. POUR LE PROFESSIONNEL Travailler différemment Elargir

appliquée au tableau de bord de la direction financière 148 Chapitre 9 ■ Direction financière et management 153 Manager, que doit-on entendre ? 154 Piloter le changement 155 Comment agir face aux résistances des individus ? 155 Mettre en œuvre le changement 155 Déléguer 157 Devenir un leader 159 Qu’est-ce qu’un leader ? 159 Le leader aujourd’hui 160 Connaître son style de management 162 Coaching et manager-coach 165 Qu’est-ce que le coaching individuel ? 165 Les limites du