Management de transition

CONDUITE DU CHANGEMENT * Management d’équipe * Rh * Stratégie d’entreprise * Gestion de projet (outil de planification : Gantt, Pert) Evolution de la considération de l’Homme au travail : On tend donc de plus en plus vers des stratégies marketing. D’où les pb de management avec les vieux qui ne prennent pas en compte nos besoins de bien-être. Le MKG RH Le Mkg stratégique c/ mkg opérationnel Le mkg mix : plan d’actions Le mkg RH : plan d’action social qui va répondre à la

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

L’insatisfaction de la situation existante 3) Le pression/ influence des leaders du milieu / entreprise. L’individu Sécurité,Habitude,Peur de risque, Inertie Exemple changement organisationnel : redéfinition des missions, changement du style de management, redistribution des rôles et attributions, culture (valeurs interne), structures, réingénierie des procès. L’entreprise : Histoire, Culture, équilibres systémique Le groupe : Normes et valeurs, Appartenance, Relations interpersonnel Le changement

Les étapes du changement ont été mises en évidence par M. Larry Greiner. Au cours de son évolution, une entreprise passe par plusieurs phases qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante en générale avec le changement de l’équipe de direction. La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale. Le rôle du dirigeant est centré sur la production

personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial qui sont des personnes connaissant bien le milieu et qui apportent un regard professionnel sur l’entreprise. II. Identification des problèmes de management 5. Les créateurs d’entreprise comme Michel et Augustin sont confrontés à plusieurs difficultés dès le début de leurs projets. Nous pouvons en identifié six. La première à noter est la difficulté à franchir le pas, c’est-à-dire de renoncer

Md€ en France. Pour accompagner tous ses clients dans leurs nouveaux usages des services bancaires et �nanciers, ainsi que dans leurs projets de développement. Pour orienter les �ux �nanciers vers les investissements nécessaires à la transition en faveur d’une économie plus durable. 2022-2025 S’APPUYANT SUR SES FONDATIONS SOLIDES ET L’ENGAGEMENT DE SES COLLABORATEURS, LE GROUPE LANCE UN PLAN STRATÉGIQUE AMBITIEUX Des gains de parts de marché importants, en particulier auprès de

sur la préparation des établissements à ces mouvements de leurs ressources humaines. Pour répondre à cette question, une intervention a été conduite dans le cadre d’une convention de sensibilisation GPEC signée avec la DGEFP, six diagnostics RH / Management / Organisation dans 6 importants établissements, et testé les conclusions de ces diagnostics sur 21 établissements représentatifs de la diversité de la branche : type d’établissement (école, collège, lycée, ensembles scolaire…), taille, répartition

de nouvelles pratiques. Changer / modifier des pratiques existantes. Quelques exemples du changement organisationnel: - Redéfinition des missions / stratégies. - Repositionnement dans le marché (secteur, etc.…). - Changement du style de management. - Réingeniere des processus (S.O.P’s, etc.). - Redistribution des rôles et attributions. - Changement de la structure (organisation). - Changement de la culture (valeurs internes). Le plus dure c’est le soft (le mou): Valeurs, style personnel

les clefs de la réussite Gilles Amado CHANGEMENT Trop d'analyse peut tuer l'action, l'action trop impulsive peut conduire à l'échec, voire au drame. Or, dans les périodes de transition, lors de la prise d'un nouveau poste, certaines tensions se trouvent exacerbées. Gilles Amado est professeur au département management des ressources humaines d'HEC Paris. Il est l'un des membres fondateurs de l'International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO), du Centre International

l’environnement (opérations « portes ouvertes » à Boulogne-Billancourt). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. II. Identification des problèmes de management 5. Mettez en évidence les principales difficultés communes aux créateurs d’entreprise. – La première difficulté commune est de « sauter le pas ». Il s’agit de renoncer à une situation professionnelle confortable (consultant en stratégie ou