Management de transition

on ne connait pas les impacts du gaz de schiste sur l’environnement. Pour Obama, le gaz est un argument écologique car il va diminuer la consommation d’énergies fossile qui sont responsable du réchauffement climatique. L’Europe n’a pas pensé sa transition énergétique. La France est en dernière ligne en termes de développement d’énergie. Un autre problème : L’augmentation démographique, en 2050 on sera 1 milliard de personne pour 6 milliard dans les pays en développement qui seront appelés à être

réglementaires domestiques, à substituer au calcul forfaitaire des fonds propres alloués à la couverture du risque de marché, une mesure issue d’un « modèle interne ». La modélisation du risque de marché s’inscrit désormais dans un processus de management et a acquis une légitimité nouvelle. Le renforcement exceptionnel des ressources allouées au contrôle du risque de marché ne s’explique pas uniquement par l’objectif « d’économie de fonds propres », certes probablement présent dans l’esprit des

politesses, des festins, des rites, des services, des danses […] la circulation des richesses n’est qu’un des termes d’un contrat beaucoup plus général et beaucoup plus permanent ». => Fait social total, lien social consolidé. Transition entre les anciennes théories de management et les nouvelles : - division du travail - rationalisation du travail - taille des entreprises Idéologie = mettre en système un ensemble d’idées et de représentations TAYLOR : * rationalisation totale dans l’entreprise

prestation choisi et de la gamme de services que va couvrir votre progiciel. B. Les différents types d’externalisation Nous distinguons actuellement sur le marché plusieurs types d’externalisation : Tout d'abord l'infogérance / facilities management, qui consiste à sous-traiter partiellement ou complètement l'exploitation d'un système d'information. Elle permet ainsi aux entreprises d'externaliser l'hébergement ou l'exploitation informatique de leurs infrastructures informatiques, auprès d'un

similaires des modèles de processus métiers Hajer Mseddi Miladi Faculté des sciences économiques et de gestion, Université de Sfax, Laboratoire Mir@cl, Tunisie. hajermseddi@yahoo.fr RESUME La gestion des processus métier (BPM: Business Process Management) occupe une grande importance depuis les années 90. Tous les patrons conçus se basent sur le principe de réutilisation et visent à faciliter la tâche de modélisation et améliorer la qualité des processus résultats. Ces patrons, malgré leurs avantages

engagés dans des efforts de réformes et de modernisation du secteur public. Une de ces dernières vagues de réformes est instauré depuis les années quatre vingt dix et présentée sous le label "nouvelle gestion publique" ou en anglais "New Public Management" (Finger et Ruchat, 1997 ; Möncks, 1999 ; Minogue, 2000). Ce concept met au cœur de la gestion publique la notion de performance en inscrivant l’action de l’Etat dans une logique de résultats (Trosa, 2000 ; Demeestère, 2005 ; Emery, 2005). L'université

l’investissement devient minime et beaucoup plus rentable. La nouvelle ère du management Le Cloud Computing n’est pas seulement une affaire économique. Les SaaS offrent de nouveaux horizons au management. Le partage basique d’agendas ou de fichiers en ligne, que permet par exemple Google, simplifie largement le travail d’équipe. Mais il existe des plateformes comme Collab ou Track spécialement dédiées au management et au travail collaboratif. Assigner des missions, élaborer des plannings, piloter

Decathlon (qui est le client doit repartir satisfait grâce aux renseignements fournis, à l’accueil, à la professionnalité du vendeur et par son achat). - Organigramme : Le style de management de mon manageur est plutôt du type participatif, cependant chaque rayon à son manageur (ou RU) et chacun a un style de management différent, selon sa personnalité. L’organisation hiérarchique de l’entreprise se présente ainsi : Il y a le directeur du magasin (Bastien) puis vient ensuite le ‘’sous directeur’’

MARKETING MANAGEMENT Préparé par M. Dang Dinh Tram DESS Marketing et Production Orléans, le 24/03/2003 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 1 PLANIFICATION STRATEGIQUE 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 2 1 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Conquérir le marché grâce à la planification stratégique! « Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable .» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 3 MARKETING MANAGEMENT

l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture non seulement basée sur la création de la valeur, mais également sur leur capacité à prendre en considération d’autres aspects jugés indispensables voire