Management Et Rps

interne. Audit interne Audit légal Respect des politiques de la dg Oui Non Sécurité des actifs Oui Oui (permet de valider la valeur des actifs) Efficience Oui Non Séparation des fonctions Oui Oui (conditionne l’efficacité du CI) … RPE + RPA + RPS orientent analyse du CI permet d’émettre des recommandations et de définir des tests et l’approche d’audit de chacune des grandes fonctions de l’ee ce qui permet in fine de faire l’audit des états financiers. Cours du mardi 9 mai 2000 3) Le « final »

travail : le juste à temps, la qualité, la certification, la normalisation… Finie la spécialisation, sont valorisées l‟enrichissement des tâches, l‟implication, la polyvalence, la motivation et la mobilité professionnelle. De ce fait, les styles de management, les rapports d‟autorité et de pouvoir évoluent ainsi que la communication organisationnelle et le travail collectif. En matière de technologie, les progrès réalisés sont immenses, grâce à l‟informatique et à la robotisation, des opérations diversifiées

doivent faire dans leur travail. Une telle insuffisance de la communication peut conduire à des situations d’incertitude pour le salarié qui a du mal à trouver ses repères. Il est donc nécessaire de trouver un juste milieu entre ces deux types de management. Depuis quelques années, l’entreprise considère l’individu comme une personne à part entière qui est gérée individuellement par les ressources humaines. Cela n’est pas sans conséquence sur l’ambiance générale car la compétition est encouragée

...................................................................... 1. Communication verbale et non verbale.......................................... 2. Communication écrite................................................................. 3. Management ............................................................................. Conclusion .................................................................................... 193 194 194 195 197 PARTIE 5 AUDIT DE PROJET Introduction .....

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet d’organisation, (CD-Rom), avec E. Gauthier et C. Le Gallais, 3e éd., 2002 (épuisé) Manager une équipe

ses missions dans de meilleures conditions. Les pistes de progrès touchent principalement la qualité de recrutement, de la formation et du management. Ainsi, la TGR offre maintenant à ses agents et cadres un diagnostic individualisé, conduisant à un cursus de formation adapté à tous les niveaux de la hiérarchie et dans tous les domaines souhaitables (management, réglementation, bureautique,…). Ces actions, qui s’inscrivent dans un programme pluriannuel de formation, s’ajoutent aux efforts de clarification

Président Directeur Général  PER ou P/E  Price Earning Ratio (capitalisation boursière / résultat net)  PH  Permis d’Habiter  PIB  Produit Intérieur Brut  PLV  Publicité sur les Lieux de Ventes  RPS  Règlement de Construction Parasismique (RPS 2000)  SA  Société Anonyme  SAS  Société d’Aménagement de Saïdia  SGBD  Système de Gestion de Base de Données  SICAV  Société d’Investissement à Capital Variable  SMIG  Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti 

la préparation de ce rapport. 2 LISTE DES SIGLES AFNOR AFSSET ANACT ARACT AT/MP BIT CDD CDI CE CEE CHSCT CHS CNAMTS CNAM CNIS COCT CREAPT CRRMP CRAM CSP DARES DGT DREES DRH DU EPIB EVREST HSE INRS INSEE INSERM InVS IRDES MT NIOSH OIT OMS PME RPS SAMOTRACE SNIRAM SUMER TPE TMS Association française de normalisation Agence française de sécurité sanitaire, de l’environnement et du travail Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail Association régionale pour l’amélioration des

santé psychique des salariés découle également des conditions de travail. I.2.2. L’essor des risques psychosociaux comme résultant des conditions de travail Sous l'influence des nouvelles formes d'organisation du travail, les risques psychosociaux (RPS) sont en plein développement. 20% des salariés européens estiment que leur santé est affectée par des problèmes de stress au travail. En France, un salarié sur six estime être l'objet de comportements hostiles dans la cadre de son travail7. Les facteurs