Management Et Suivi De La Performance De La Chaine Logistique Portuaire Cas Des Ports De Tanger Et Casablanca

de fer, d’autre part, créèrent le monde économique moderne et en même temps les bases de l'entreprise multinationale moderne. Ces entreprises, le plus souvent britanniques, ouvrent la voix de l'internationalisation de la production. Elles sont suivies dans les années de la Grande dépression (1873-1896) par un premier groupe de grandes firmes nationales : Nestlé (1866), Kodak (1881),…. Dès la fin du XIXe siècle, de nombreuses entreprises étrangères ont réduits leurs activités ou bien ont reculées

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire L’objectif de cette rubrique, qui paraîtra désormais une fois tous les mois, consiste à comprendre les enjeux liés aux mutations engendrées par les SI dans le

Gdh HSE IDE IDEI IR IS LGV LME OHSAS ONCF ONDA ONP PER PME PNEI QUAD QSE SA SARL SNTL TMSA TPI UE VMP Assemblée Générale Extraordinaire. Actif Net Comptable Corrigé. Association Nationale des Façadiers et Techniques Associées. Agence Nationale des Ports. Bank Al Maghrib. Besoin en Fonds de Roulement. Bâtiments et Travaux Publics. Contrat à Durée Indéterminée. Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Confédération Générale des Entreprises du Maroc. Compagnie Générale Immobilière. Coût Moyen Pondéré

Annexes : .................................................................................................................................. 107 iii Liste des acronymes A ADII AFD AGR AIE ALEA AMITH AMO ANAPEC APD APE ATV BAM BEI BPO BTP C CAS CDG CDMT CEI CIC CL CMD CMR CNOPS CNSS CNUCE CSPE CVS DEPF DEPP E EAU EIA END ENNVM EP ESSB ETCM FAO FBCF FEC FED FMI FNE FODEP FP GES GID GMS HCP Administration des Douanes et des Impôts Indirects Agence Française de Développement Activités Génératrices

conséquent, un outil précieux pour le chercheur en gestion ; – Un objectif analytique ensuite, en faisant le point sur la recherche en gestion au Maroc. L'ISCAE, ne l'oublions pas, était jusqu'à une date récente, la seule institution de formation au management au Maroc et avait, à ce titre, la responsabilité certes, de parer au plus urgent, la formation des cadres gestionnaires, mais aussi, à celle d'initier la recherche sur l'entreprise marocaine. La préparation de ce numéro spécial constitue, nous l'espérons

de Parcs Industriels ...................................................................... 93 2.2. Référentiel national ....................................................................................................... 96 2.2.1. Les Zones de Tanger .............................................................................................. 96 2.2.2. Parc industriel de Nouaceur ................................................................................... 98 2.3. Benchmark international

d'accord (du 2 décembre 2003 à Rome) pour l'intégration progressive des marchés électriques des pays maghrébins au marché intérieur de l'électricité de l’UE. Les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs contenus dans ce plan d’action seront suivis conjointement au sein des sous-comités établis par l’accord d’association. Sur cette base l’UE et le Maroc réexamineront le contenu du plan d’action et décideront des adaptations ou mises à jour nécessaires. Suite à un examen de la mise en œuvre du

disponibilité des ressources nécessaires au développement du Groupe 84 Capital humain L’intelligence collective au service de la performance 51 Annexes Comptes consolidés 2010 8 Principaux sites d’implantation d'OCP au Maroc Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers OCP Rapport annuel 2010 9 Présentation ESPAGNE U Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Safi Essaouira Benguerir Youssoufia Marrakech Ouarzazate Agadir Fès Khouribga n des leaders mondiaux

faudrait corriger et détaille le contenu du programme d’action envisagé par le MS durant la période 2008-2012 ainsi que les ressources budgétaires nécessaires à son financement, les mesures d’accompagnement de sa réalisation et les outils pour le suivi de son exécution. L’ensemble des interventions et mesures contenues dans ce programme d’action rechercheront davantage à créer et à renforcer les conditions qui assurent une bonne santé sur une base d’égalité pour l’ensemble de la population et veilleront