Management information base

| | | |En termes de communication, Décathlon se base sur la santé et sur les biens faits du sport via son slogan | |« Décathlons, à fond la forme ». Mon UC se situe au 257 Avenue Gabriel Péri 78360 Montesson, elle est dirigé par….. et a pour secteur

optons pour un marchandisage de séduction. Nous nous démarquons par le concept du showroom (le client peut acheter presque tout le magasin). De plus, il y a des flyers et des stickers faisant office de PLV (publicité sur lieu de vente) et ILV (information sur lieu de vente). Enfin, il y a de la musique assez forte pour attirer le client. Cependant, le marchandisage de gestion est également présent. En effet, la répartition du linéaire est bien spécifique, le magasin possède une disposition des

Logiciel d’administration LOGICIEL D’ADMINISTRATION RESEAU SNMP D-VIEW 5.1 Le logiciel d’administration SNMP réseau D-View 5.1 est un outil d’administration basé sur les standards actuels pour permettre une gestion centrale et efficace des caractéristiques critiques d’un réseau telles que la disponibilité, le manque de réponse et la sécurité. Très souple, ce logiciel prend en compte un large nombre de solutions D-Link et de produits d’autres fabricants incluant les points d’accès et ponts sans

L’équipe commerciale (Effectif, liens hiérarchiques, profil de l’équipe, moyens de communication interne…) 1.4.5 Organisation du travail / répartition des tâches 1.4.6 L’animation de l’équipe / style de management (Mode de décision, av/inc du mode de management utilisé…) 1.4 Le contexte commercial 1.5.7 Typologie des clients (Age, sexe, CSP, panier moyen, cible primaire/secondaire…) 1.5.8 Les produits / services proposés (Description de l’offre

INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM EXPOSE SUR LES ENJEUX DU MANAGEMENT MODERNE MENAIF MUSTAFA G13 Enjeux du management  - technique

Joumana Belkebir Samia Tronnebati Souad Belkahia Adnane Addioui Safaa Sekkat L’orientation client au marketing relationnel : Customer Relationship Management exÅxÜv|xÅxÇà TätÇà ÑÜÉÑÉá \ÇàÜÉwâvà|ÉÇ‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹AAA‹‹L Première partie : L’orientation client ou le Marketing relationnel I. TA UA VA L’orientation client ………………………………………..…………….………..…12 W°y|Ç|à|ÉÇ xà {|áàÉÜ|Öâx‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹DE Wâ ÅtÜ~xà|Çz àÜtÇátvà|ÉÇÇxÄ tâ ÅtÜ~xà|Çz ÜxÄtà|ÉÇÇxÄ‹‹‹‹‹AA‹A‹DK _ËtÇtÄçáx

efforts embauchés dans ce travail en une vraie prouesse. 1 Techniques de Management -FCF- 2012/2013 Tout travail académique ne peut être réussit sans l’encadrement et le suivi de plusieurs intervenants, c’est ainsi que nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir et tout particulièrement le corps professoral chargé de la formation en Techniques de Management. Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude et estime envers notre encadrante

ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les systèmes d’information intégrés Progiciel de Gestion Intégrée(PGI), ERP Schéma directeur et structure informatique de l’ERP Marché des Progiciels de Gestion Intégrée Les progiciels spécifiques à la logistique (SCE: Supply Chain

devenus un des moyens de renforcer la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Les ERP sont donc des logiciels paramétrables, modulaires, intégrés et qui ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l’ensemble des données relatives aux fonctions de l’entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils globalisent ainsi tout le système d’information dans un seul progiciel et par cette logique d’intégration

de l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de décision. A ce niveau, le manager