Management Interculturel Anglo Saxon

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

dont les dimensions religieuses éclairent les logiques qui sous-tendent sa diffusion contemporaine en Europe comme aux Etats-Unis. Mots-clefs Construction théorique – Diffusion – Religion – Responsabilité Sociale de l’Entreprise – Transfert interculturel 2 Des fondements religieux de la responsabilité sociale de l’entreprise à la responsabilité sociale de l’entreprise comme religion Introduction La notion de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) suscite un intérêt grandissant dans le

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

L’EQUIPE Formation Toutes les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des Affaires Internationales) option Monde Spécialité : Entreprendre et Inde - construction d’un blog de veille informationnelle

contrôle d’un tiers départageant qui serait la puissance publique. | | L'efflorescence des déontologies ou la médiation par l'expertise. | A l'origine de l'efflorescence des déontologies, et au-delà d'une interprétation culturaliste entre les anglo-saxon (en droit il est possible d'adapter la norme de façon souple du fait de l'importance de la jurisprudence) et les français (la norme juridique est lourde à manipuler), se sont les experts la catégorie d'intervenant auxquels sont conférés des pouvoirs

acteurs interrogés au cours de l’étude ont parfois fait mention du « management de la diversité », étape postérieure à la « promotion de la diversité » : une fois promue, la diversité doit être gérée pour apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. Enjeux ⎝ Pour les entreprises4 Un certain nombre de rapports et d’études mettent en avant les bénéfices économiques5 que les entreprises peuvent tirer de la promotion et du management de la diversité : • la diversité permettrait d’accroître la entreprises

des prospects 10- Concevoir sa prestation marketing et commerciale en fonction des besoins actuels et futurs des clients 11- Réaliser ses outils d'aide à la vente pour optimiser l'action commerciale 12- Orienter son organisation, sa gestion et son management vers le client - Les objections sont utiles à l'argumentation, elles permettent de connaître les préoccupations du client. - Les objections sont des réactions naturelles. Le vendeur ne doit pas en avoir peur, ce sont souvent des interrogations

prescrit, l'éthique interroge et recommande 5 intègre, dans la construction de son objet et dans sa progression, l’interdépendance étroite entre terrains, techniques et théories, les liaisons, en genre et en nombre, interdisciplinaires, interculturelles, intersectorielles et intergénérationnelles mais aussi des normes et une éthique qui permettraient au couple marché-état de relativiser ses propres rationalités et sortir de ses incohérences. Quelle est la cohérence entre les mesures réglementaires

services de l’entreprise à travers une formalisation des processus de gestion ; * Maitriser les enjeux et outils de pilotage, d’évaluation des systèmes d’informations ; * Proposer, évaluer et gérer des projets complexes, transverses et interculturels ; * Améliorer la compréhension de la gestion des innovations technologiques entre utilisateurs ; * Initier et conduire véritablement tout projet informatique ; * La mise en œuvre de la gouvernance informatique. La DSIQ est composée

26% de part du marché depuis le rachat de la marque Reebok (contre 34% pour Nike) Puma : Autre concurrent de la firme à la virgule avec 6% de part de marché. Ils tentent de se différencié via le style en faisant appel à une styliste anglo-saxonne pour le design de leur chaussure. Autres entreprises : Le reste des part de marché s’élevant à 34% est divisée parmi des centaines d’entreprise plus marginales 2. Positionnement de Nike