Management Interculturel Anglo Saxon

important, mais il n’est pas insurmontable. 1. Etsuo Yoneyama est japonais et détient une maîtrise en philosophie de l’université Lyon III. Il a aussi validé tous les cours de DEA en philosophie. Il est professeur de japonais et de communication interculturelle à EM LYON. Il est également directeur de CMC Institute. Ses intérêts de recherche portent sur la culture comparée et la gestion. Il est l’auteur de plusieurs articles et de livres, tels que « Japanese subsidiaries : strengths and weaknesses »

politiques et financières de nombreux pays à explorer en dehors des cadres conventionnels tantôt un regard neuf et éthique, tantôt de nouvelles opportunités pour les banques et les opérateurs financiers. Partie du Moyen-Orient, adoptée par les pays anglo-saxons, vouée à la globalisation, la Finance Islamique et ses attraits ne pouvaient laisser la Belgique en marge de ce mouvement. Différentes expériences de sensibilisation ont été menées par le passé, notamment par le CEREI1 dont le travail pionnier

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

Community Involvment .................................................. « Cause Related Marketing » : le mariage du marketing et de la bienfaisance ........................................................... Les entreprises françaises encore loin des anglo-saxonnes…...... La nécessaire évolution du mécénat d’entreprise français.......... Pour aller plus loin............................................................. XIV Table des matières Chapitre 10. Communiquer avec les stakeholders Du

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Chapitre 3 Le manager face à l’organisation . . . . . . 151 21 Directif ou participatif ? Le mouvement des relations humaines . . . . . . . . 153 22 Are you globish? Diversité et management interculturel . . . . . . . . 158 23 Du compliqué au complexe L’approche systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 24 L’union fait la force ? Caractéristiques des équipes performantes . . . . 174 25 Vous gérez comment…? Le stress du manager

sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Chapitre 3 Le manager face à l’organisation . . . . . . 151 21 Directif ou participatif ? Le mouvement des relations humaines . . . . . . . . 153 22 Are you globish? Diversité et management interculturel . . . . . . . . 158 23 Du compliqué au complexe L’approche systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 24 L’union fait la force ? Caractéristiques des équipes performantes . . . . 174 25 Vous gérez comment…? Le stress du manager

travail Les cours magistraux Cours proposés aux élèves de la promotion 06 Cours proposés aux élèves de la promotion 05 Les séminaires Les séminaires de la promotion 06 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Les séminaires de la promotion 05 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Suggestions de choix HSS (cours et séminaires) pour les élèves en parcours d’approfondissement

monde du développement, de l’économie, de la sociologie des organisations et des « public policies ». Elle exprime d’abord une manière d’agir  et de gérer les firmes privées: la gouvernance d’entreprise (corporate governance) désigne une méthode de management s’appuyant sur l’interaction entre actionnaires (citoyens) et dirigeants (gouvernants). La Banque mondiale et les organisations financières internationales prônent la « bonne gouvernance » (good governance) pour définir les critères d’une bonne

l’identification du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Le tourisme sportif est-il un produit séparable du sport et du tourisme? En d’autres termes, le tourisme sportif est-il assez singulier pour nécessiter une approche management et marketing particulière? A partir de l’étude du tourisme sportif en France, nous montrerons la diversité et l’impact des produits du tourisme sportif sur le tourisme. Porté par des effets de mode et de société, le tourisme sportif n’est pas un