Management Interculturel Devoir

évidente, importante et valorisante. Le CV par thèmes ou compétences Dans ce type de CV la chronologie n'a plus guère d'importance car il est organisé par grands thèmes, chapîtres ou fonctions clé comme par exemple la Gestion, le Commercial, le Management, les Ressources Humaines, ... Vous allez y décliner vos principales compétences et responsabilités que je vous conseille d'illuster par des des expériences probantes dont vous êtes fier, des faits marquants et significatifs qui vont vous mettre

développement et finalement d’allomorphisme. Une limite épistémologique liée à la confusion possible entre une situation et une action (c’est par exemple le cas de la confusion « entrepreneur – entrepreneurship », « leader – leadership », « manager – management », « innovateur – innovation », « créateur – création). Une autre série de limite vaut pour les figures dont il est question avec l’hypothèse vitaliste entre : Celles qui sont issues d’une théorie des traits, qui construit la figure partir de traits

LA CULTURE :............................................................................................................................................28 2- 1 - INTERCULTUREL, TRANSCULTUREL ET PLURICULTUREL :.................................................................... 29 2-2- LES CARACTERISTIQUES D’UNE RENCONTRE INTERCULTURELLE : ........................................................ 30 2-3- CULTURE ET SAVOIRS CULTURELS : ...............................................................

se croiser les organisations artistiques et les différentes communautés culturelles à Bruxelles. Nous le voyons, le monde association et socioculturel se structure et s’organise de plus en plus (voire de mieux en mieux) pour gérer des projets interculturels d’envergure. En constante professionnalisation depuis plusieurs années, le milieu a compris l’intérêt de s’inscrire dans une démarche méthodique contrairement à la réputation d’amateurisme qu’on leur confère trop souvent. Auparavant, les « événements

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

déplacent où il y a des bassins de travail Mutations récentes de l'économie mondiale: les besoins évoluent, l'offre évolue. Harmonisation progressive des standards de production: les entreprises viennent avec leurs technologies, leurs règles de management, leurs principes de gestion qui sont standardisés et transmis à travers tous les pays. Une bonne partie des principes de gestion sont d'origine américaine mais les principes japonais de qualité se sont développés Redéploiement vers les pays émergents

Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Yvon PESQUEUX Professeur des universités CNAM Suffragants : Madame Nihel CHABRAK Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Olivier CHARPATEAU Maître de conférences Université Paris-Dauphine

en 1981 que Jean Nouvel accède à la notoriété avec la construction de l’Institut du Monde Arabe. D’emblée, le bâtiment est salué comme l’une des réalisations emblématiques de l’architecture de cette fin du XXième siècle. L’édifice à vocation interculturelle a joué un rôle important dans le renouveau de l’architecture en France et à Paris. Par le traitement à la fois délicat et contemporain de ses volumes et de ses matériaux, ce bâtiment est resté avec le temps un symbole fort de la possibilité de

pour le développement international des PME paru en 2005. 2. Solidarité familiale. Allali, Brahim, « Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique », dans Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis et Jean-François Chanlat (dir.), Gestion en contexte interculturel : approches, problématiques, pratiques et plongées, Québec, Presses de l’Université Laval et Télé-université (UQAM), 2008. 2 Partie VI ✦ Plongées en Afrique et au moyen-orient Introduction L a culture marocaine suscite l’intérêt de nombreux