Management Interculturel Et Mobilité Internationale

LSI 2 (PROMO 2006) MARS 2009 1 Table des matières GLOSSAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : CADRE DE MA MISE EN APPLICATION PROFESSIONNELLE LES DERNIERES SEMAINES A BIOFORCE MSF-CH Historique et mandat de MSF Les sections et leur coordination internationale Le siège : organisation et fonctionnement DEPART EN MISSION Avant le départ Profil de poste L’expatriation LE SOUDAN Présentation du pays Contexte géopolitique PARTIE 2 : DESCRIPTION DE LA MISSION UNE EXPERIENCE DIFFERENTE DU NIGER LA BASE D’EL

détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes de contrôle interne et de gouvernance Normes d’archivage Bibliographie 57 58 58 59 62 62 64 65 65 67 68 70 70 73 75 75 75 76 77 Chapitre 5 Un environnement légal international Les normes comptables anglo-saxonnes Les principales caractéristiques La présentation des documents comptables Les principales différences entre IFRS et PCG Loi Sarbanes-Oxley (SOX) Les six grandes mesures Différences entre LSF et SOX Les prix

accru leur légitimité et leur désirabilité. Elles ont poursuivi leur développement raisonné et se sont renforcées pour le futur. Cette même détermination à investir pour le long terme a conduit le Groupe à devenir actionnaire de la société Hermès International, autre Maison emblématique du savoir-faire français dont nous partageons l’exigence et soutenons la vision. Sa culture si particulière doit être préservée précieusement et notre Groupe, en tant qu’actionnaire de cette Maison, en sera le garant

détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes de contrôle interne et de gouvernance Normes d’archivage Bibliographie 57 58 58 59 62 62 64 65 65 67 68 70 70 73 75 75 75 76 77 Chapitre 5 Un environnement légal international Les normes comptables anglo-saxonnes Les principales caractéristiques La présentation des documents comptables Les principales différences entre IFRS et PCG Loi Sarbanes-Oxley (SOX) Les six grandes mesures Différences entre LSF et SOX Les prix

édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders

organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale Les managers commerciaux de proximité Les métiers commerciaux L’attaché commercial L’ingénieur commercial grands

acteurs interrogés au cours de l’étude ont parfois fait mention du « management de la diversité », étape postérieure à la « promotion de la diversité » : une fois promue, la diversité doit être gérée pour apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. Enjeux ⎝ Pour les entreprises4 Un certain nombre de rapports et d’études mettent en avant les bénéfices économiques5 que les entreprises peuvent tirer de la promotion et du management de la diversité : • la diversité permettrait d’accroître la entreprises

édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders

........................... 41 2) Le choix d'un mode d'accès .................................................................................................................................. 41 2 3) L'élaboration du plan de marketing international ................................................................................................. 41 4) Le choix d'un mode d'organisation ........................................................................................................

1962, éclairage en 1970 et systèmes électriques en 1978) et par implantation internationale (Espagne en 1963, puis Italie en 1964 et Brésil en 1974). Le 28 mai 1980, l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société adopte le nom de Valeo, qui en latin signifie : « Je vais bien ». À partir des années 1980, Valeo s’impose comme un groupe capable de se développer par des acquisitions réalisées à l’échelle internationale : 1989 ■ Acquisition de Delanair (thermique habitacle en GrandeBretagne)